经济下行版的新消费品牌应该如何打造？

当然我们去打造这些品牌的时候，不是简单的把价格往下降就可以做成的，首先是我们要去研究消费者在消费下行的趋势之下，核心主流是哪样的人群，他们可以接受什么样的产品，他们对于这个产品的各方面比如说产品的核心需求是什么？如果我们要打造一个下行消费下的快餐，那么我们去看看他们可以接受的这样的产品到底是怎样的？比如说在餐饮品牌打造时可以在租金更低的地方开店，店铺装修更简洁，可以在菜品进行组合优化等等，让其在保证质量的情况之下成本降下来，最终让消费者获得更高的性价比。

同样的道理，如果我们针对服装这一块也是完全可以做的，比如说最近羽绒服很火，但是大家都在吐槽他们的价格偏高，那么实际上我们现在完全可以切入到一个高性价比的羽绒服市场打造这么一个品牌，而且现在羽绒服很多一两百块钱的成本卖出一两千块钱价格，其实也是非常虚高的，这个情况我们觉得是不可持续的，所以最近波司登也在考虑是否要让雪中飞来来拉低端市场。

那么如果我们能够把羽绒服产品打造成一个感觉像一两千块品牌这样的设计及整体的质量，但是在价格方面可能放到300-400左右这样的价位，这可能将会诞生新的服装巨无霸品牌，就好比日本的优衣库，这个品牌就是在日本经济下行的趋势之下，他们通过紧随潮流的设计和非常优秀的供应链，让整体产品产生非常好的价值比，优衣库也在这么一个环境下逐渐成为全球的一个快时尚品牌世界级巨人，这其实也给我们很多启发。

优衣库崛起于日本“萧条的十年”，泡沫经济破灭，经济能力变差的日本人开始抠钱过日子，优衣库成了他们的首选，优衣库的“优质低价”，本质上是一个消费降级。同期的MUJI也是如此，通过销售“无品牌”的商品，简化产品的包装，降低产品的成本，从而让其拥有了 " 物超所值 " 的价值。

“优质低价”的关键一点在管理上，优衣库的毛利率在50%左右，在业内属中等水平，但少量SKU打爆款、经常调整组织结构、决策权下放、产品全流程管控、中央大数据分析这些优势让非常像一家互联网公司，能够做到精细化管理，保证品控，控制成本。

任何经济快速发展或者说衰退，可能都是机会

面对危机，如果我们一味的抱怨糟糕境遇或者说是躲避它，那我们得到的也可能就是这样一个糟糕的结果，如果你从危机中发现商机，迎难而上，改变思维，商机就会在这样的市场中甚至批量的产生，因为任何经济快速发展或者说衰退，对于很多企业来说可能都是一次新的变革机会，顺应市场你很有可能反败为胜，这一切都需要你尽早洞察市场，并形成自己的前瞻性战略，找到合适的团队，快速的执行。

成功总是垂青那些永远预判并快速抓住机会的幸运儿！