在项目中建立可持续性的六种方法

★ 前言 ★

应对气候变化是每个人的责任，从餐厅到最高管理层。然而，事实证明，将可持续发展计划作为“一切照旧”的一部分，对许多公司来说都是一项挑战。PMI 的2022 年全球大趋势 报告详细介绍了气候危机如何 使组织重新思考和调整其业务模式以采用可持续实践。

根据 PMI 的Pulse of the Profession ：Why Social Impact Matters，为了将可持续发展作为战略重点，团队需要制定行动计划并用硬数据衡量他们的努力。

从这项研究中得出了六个成功因素，它们对可持续发展项目至关重要：

1、让当地利益相关者参与进来

这通常需要文化转变和技能，以促进变革并为项目将影响的社区或地区创造经济激励和价值。

2、采取零浪费的方法

“如果你看看自然过程，你就不会浪费任何东西，”印度 Nexus Power 的联合创始人兼首席执行官Nishita Baliarsingh说。“它来自土壤，又回到土壤——一切都是圆形的。它完全关闭了。”

3、查看价值链的每个组成部分

Baliarsingh 观察到，查看可持续产品的整个生命周期——从采购到生产到分销再到处置——可能会发现它不像预期的那样可持续或产生太大影响。

4、了解人、地球和利润之间的权衡是不必要的

“可持续性通常是资源的最佳利用，而不是像你为地球这样做而忘记其他一切，”Baliarsingh 指出。“就可持续业务而言，您从原材料到消费者，甚至是处置。一旦你布局了一个完整的渠道，经济性就会得到改善。”

5、进行全面的风险评估以确保您达到预期的结果

即使是一个看似简单的项目，例如植树，也有许多方面需要考虑，包括安全、政府法规、利益相关者和社区管理、供水以及对生物多样性的影响。

6、投资技术

这可能是扭转气候变化趋势的唯一途径。直接空气捕获和碳矿化等新技术有朝一日可以以所需的规模去除碳。

通过结合这些实践，项目专业人员和团队有能力使一个更可持续、更绿色的世界成为现实。