建企供应链管理该如何破局 看共德SCM以科技手段玩转数字化采购管理

近日，在第五届建筑供应链大会上，有观点指出：当前，推动建筑产业链供应链上下游供需对接、大中小企业融通、供应链管理创新应用，已成为摆在行业面前的重要课题。会上强调，建筑企业可着重加速数字技术与供应链融合，推动管理供应链创新应用，加速建筑产业链供应链的数字化、网络化、智能化水平，从而进一步提升建筑产业链供应链的稳定性、安全性和竞争力。

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而在数字技术与供应链融合的时代背景下，建筑企业如何选择合适的供应商管理系统成为了小编的重点调研方向。小编了解得知，目前有企业，如全球共德资源平台等，利用自身智慧工地的资源及特点，串联起供应商管理的需求与优势，建立健全SCM体系，打造共德SCM小程序，以企业子系统的形式赋能供应商管理，增强供应链数字化的深度应用，从而进一步降低人力管理成本及误差，优化管理逻辑及流程。

（图片来自全球共德）

共德SCM为了应对各类供应商管理的需求，综合供应链发展的特点，为企业用户提供了包括：供应商筛选、报价管理、采购管理、需求分类、供应商招募二维码入口在内的各大服务，企业用户仅需通过一个小程序，便可清楚了解该项目采购需求，轻松吸纳优质供应商，方便对供应商提供的企业信息、产品数据、报价、参数等信息进行可视化管理。

（图片来自全球共德）

小编通过现场走访、平台使用、专业资质等对全球共德进行了全方位的评估，全球共德目前作为专业的智慧工地管理系统供应商已经获得多项认可与认证，“广东省专精特新企业”、“广东省创新型中小企业”等荣誉均是全球共德实力的见证。全球共德自身的智慧建筑直采平台也与共德SCM需求发布等功能进行贯通，让平台认证的海量优质供应商资源为企业用户的供需对接提质增效。

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小编认为，目前数字化的应用已经逐渐渗透到建筑生产领域的各个环节，从源头把控数据的智能化归整已经科学化管理将有效打通全产业链的智联和互通，供应链管理系统更是重中之重。共德SCM作为一款轻量级、品牌好、还有外部资源辅助企业增加供应商库的小程序，在平台优势、技术优势、资源优势三重加持下，不失为一个供应商管理系统的优选方案。

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