如何摆脱惯性 快速迭代自己？

好，那下面我们再谈谈个人成长，OK，因为我们很多混沌的同学都希望就是能够成长速度更快，包括职业发展转型，就是您刚才也讲了，您很多公司很多工作都做过，就是能不能在这方面给大家一些建议，怎么样摆脱原来的惯性，怎么样能快速的迭代自己，成长自己，其实我工作这么多年，我其实工作的公司并不多，对，就四家公司，但每家公司我觉得都还比较有特点。说是在。

每一个行业或者每一个领域内非常有特点的一个公司。我感觉在工作过程中。

我是在。

每一个阶段，每一个时候都是在当时那个岗位努力做到最好，其实我没有特别多的去想说这件事情到底对我未来的。

价值，因为大家非常杂，就是每时每刻做的事情都不太一样。

我确实没有去想，比如说我管技术的时候，我有没有想管技术，这个比较自然，因为我是从计算机背景出身，然后呢，我做产品的时候，我也没有多想，我就在每时每刻把这些事情去做好，然后到后面的时候回过头来才想这些东西。

他往往对自己，哎，他就是有增持的，比如说我现在做这件事，哎，他对我对组织的思考，就但是我在当时做那件事的时候，可没有这个计划，我当时为什么要做那件事情，仅仅是因为公司需要我做，我就去做了而已，就类似于我刚加入直接操作的时候，我是管人力的。

对，其实非常奇怪，但是当时有这么个机会需要我去做，我就做了，然后现在我又不管人力了，但是呢，会看到我现在做这个产品里面，其实它又融了很多组织思考的东西，其实是和那段经历是有关系的。

对，您刚才这段分享让我想到了混沌大学李善友教授一句话，其实很多混沌同学都耳熟能详的，你们记得是哪句话吗？我也抛给。

参加这个课程的线上的同学想是哪句话？其实这句话就是当你把当下的每件事情做好，下一步的美好就会自然的呈现。

那么用理念世界的说法就是。

当下到未来，他会慢慢的把你过往的每个当下站在未来在看他串成了一根线，这个最后我们做一个简单的一个总结，我听下来呢，有这么五点。

第一个工具，或者说一个一站式协作的平台，这个工具背后呢，带来的价值是提升生产力和创造力，并且有愉悦感。

那么细化来讲就是生产效率力的提升，代表着我做，但是做的方式效率更高，创造力是我把这件事情做到更好。

它两个不同维度的一个成长。

这是第一点。

那第二点就是根据我们的理念，我们设计开发或者使用了这个工具，其实推动了我们的改用工过来。

打磨我们自己的一个工作，是一个相互促进的一个过程。第三点就是飞书的很多功能，比如飞跃会，它的这种并行操作模式，静默阅读，它不只是解决当下的一个痛点，组织形态，神经元啊，网络组织啊，向未来设计的这么一款产品。

第帮助很多公司，包括字节跳动本身提升了在人才市场上的竞争力，因为让员工的创造力、生产力更提升了，这背后反映的是公司和员工之间的一个关系是什么。

那这个引用张一鸣的一句话就是acompanyasaproduct。

就是创业者其实做两个产品，那一个是对用户的业务产品，其实公司本身就是一款产品，你提供给人家什么样的工具，什么样的文化，什么样的工作氛围，什么样的这个同事，这本身就是个产品，这个产品是提供给员工，其实是公司的客户。

第五点呢。

刚才这段分享让我想到另外一点，就是杰克沃尔奇讲了一句话，他说很多东西呢，可能是常识你们也知道啊，就像您刚才讲的OKR大家都知道。但是。

仅到。

所以我我感觉就是很多这种commonsensenotcommon，飞书也好，自己也好，不仅是知道了，而且是做到了啊，不仅是个人做到，而且是通过工具。

让更多人一起做到了，不仅是更多人一起做到了，而且通过强大的组织协同，产生化学反应的效率倍增的做到了。

所以知道和做到中间的一个知行合一，这个不容易的，其实道理都懂，但是能不能做到，特别在公司有十万人的时候，能不能持续做到，嗯。

可能这五点是我的一个听下来的一个总结，嗯，可能您不知道还有没有什么补充，我再稍微说一下啊，关于飞书这款产品，就是飞说这款产品，它确实是容纳了很多我们对于工作，然后对于信息，人，目标组织的思考容纳了很多，而且它本身也是在不断的迭代升级，嗯，就是我是确实也是希望就是说有更多的公司，然后更多的人，大家如果还没有使用飞书，我觉得应该尝试把它用起来，会带来很不一样的感觉啊。同时呢，我也是说希望大家能够正确认知这个事情的作用价值，我们谈到一些好的方法，比如说飞跃会。

其实它的使用是有门槛的，它的使用是有一定难度的，但是他确实会带来价值，整个产品会对企业带来增值，但是呢，也不能把它当成一个大力丸，好像他什么都能解决，他不能，我觉得就是正确认知这么一个，一方面容纳了很多价值，另方面还在不断成长，还会容纳我们更多新的认知的一个工具，然后也是希望他能够让更多的企业，帮助企业发展好了，帮助企业经营好。

就是对飞书这款产品有一个客观的、完整的、中正的一个认知和定位。