首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

OKR目标管理:OKR推动企业降本增效之降低周期性成本

OKR目标管理;OKR推动企业降本增效-降低周期性成本

OKR是一套创新工具,适用于产品服务的创新迭代,OKR的应用可以快速捕捉用户需求,及时洞见市场新走势,新变化,新需求,进而展开资源整合,逻辑试错,大胆假设,小心验证。

OKR在应用过程中,出现很多局限性,例如:在基于当下的职能空间内,被诸多限时条件,束缚下的OKR设计与创建。

企业的处境不同,导入OKR的动机差异也很大,周期性是多数企业都存在的,甚至是无法跨越的。因为多数产品都是在特定的环境下,满足用户的特定需求,环境在变,市场在变,用户在变,需求在起伏和分流。面对周期性的变化,最好的方式就是持续学习,持续成长,持续创新,持续迭代。

在实施OKR的陪跑过程中,见到太多的组织无法跨越周期,最终被淘汰,我们梳理了几点原因,仅供参考。

第一,在周期内盲目扩张,缺乏组织核心能力的建设,以及技能的沉淀和培养;

第二,在周期内缺乏清醒的认知,短暂的红利期效应,被误认为组织很强大,无法识别时代机遇与自身能力;

第三,在周期内对产品或商业模式,过于依赖,形成惰性思维和路径依赖,长期无法走出舒适区;

第四,在周期内对技术概念和未来应用,预期过高,组织一直无法形成商业闭环,处于持续投入状态,盈利模式不成熟。

OKR导入之后,很多企业利用OKR工具,降本增效,降低周期性风险,从而整体降低组织成本。表现在以下几个方面,仅供参考。

1, 导入OKR工具后,组织从战略思考,到动态战略,再到柔性组织,提升组织的灵活性和韧性;

2,导入OKR工具后,挑战性目标倒逼组织持续创新,路径探索,组织将挑战作为文化基因,创新成为运营宗旨;

3,导入OKR工具后,聚焦与协同,改善原有的工作方式和节奏,以用户导向,市场导向,价值导向为核心;

4.导入OKR工具后,公开透明和量化思维,加速提升组织效率和效能,有效培育组织核心能力,倡导知识分享与萃取,推动学习型组织的形成。

  • 发表于:
  • 原文链接https://page.om.qq.com/page/OfT3UBvogTUPGgzKd4HLgo9g0
  • 腾讯「腾讯云开发者社区」是腾讯内容开放平台帐号(企鹅号)传播渠道之一,根据《腾讯内容开放平台服务协议》转载发布内容。
  • 如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

扫码

添加站长 进交流群

领取专属 10元无门槛券

私享最新 技术干货

扫码加入开发者社群
领券