OKR目标管理：OKR推动企业降本增效之降低周期性成本

OKR目标管理；OKR推动企业降本增效-降低周期性成本

OKR是一套创新工具，适用于产品服务的创新迭代，OKR的应用可以快速捕捉用户需求，及时洞见市场新走势，新变化，新需求，进而展开资源整合，逻辑试错，大胆假设，小心验证。

OKR在应用过程中，出现很多局限性，例如：在基于当下的职能空间内，被诸多限时条件，束缚下的OKR设计与创建。

企业的处境不同，导入OKR的动机差异也很大，周期性是多数企业都存在的，甚至是无法跨越的。因为多数产品都是在特定的环境下，满足用户的特定需求，环境在变，市场在变，用户在变，需求在起伏和分流。面对周期性的变化，最好的方式就是持续学习，持续成长，持续创新，持续迭代。

在实施OKR的陪跑过程中，见到太多的组织无法跨越周期，最终被淘汰，我们梳理了几点原因，仅供参考。

第一，在周期内盲目扩张，缺乏组织核心能力的建设，以及技能的沉淀和培养；

第二，在周期内缺乏清醒的认知，短暂的红利期效应，被误认为组织很强大，无法识别时代机遇与自身能力；

第三，在周期内对产品或商业模式，过于依赖，形成惰性思维和路径依赖，长期无法走出舒适区；

第四，在周期内对技术概念和未来应用，预期过高，组织一直无法形成商业闭环，处于持续投入状态，盈利模式不成熟。

OKR导入之后，很多企业利用OKR工具，降本增效，降低周期性风险，从而整体降低组织成本。表现在以下几个方面，仅供参考。

1， 导入OKR工具后，组织从战略思考，到动态战略，再到柔性组织，提升组织的灵活性和韧性；

2，导入OKR工具后，挑战性目标倒逼组织持续创新，路径探索，组织将挑战作为文化基因，创新成为运营宗旨；

3，导入OKR工具后，聚焦与协同，改善原有的工作方式和节奏，以用户导向，市场导向，价值导向为核心；

4.导入OKR工具后，公开透明和量化思维，加速提升组织效率和效能，有效培育组织核心能力，倡导知识分享与萃取，推动学习型组织的形成。