OKR目标管理：OKR驱动人才发展之自我迭代

OKR目标管理：OKR驱动人才发展-自我迭代

数字化时代加速人才发展，OKR工具是后工业化时代通往数字化时代的基础设施，新技术的涌现和成熟，加速生产力的变革，带来一场新的范式革命。

这个时代的人才发展，具有鲜明的时代特征，那就是传统的可编码的知识，发挥的价值越来越有限，大量的新知，在非连续的场景下，持续的涌现和颠覆。从而对这个时代的个体发展，提出了全新的诉求，那就是：自我迭代。

在导入OKR的企业中，很多个体对自我迭代，非常有感悟。那些娴熟应用OKR的个体，会这样定义自我迭代，自我迭代是OKR应用中自洽，他洽和续洽的过程，自我迭代不是完全摒弃过去和否定过去，而是逻辑更新，带来的认知升级，自我迭代是新的建构与重塑。

为什么说OKR的落地实施，推动个体持续自我迭代，我们分别从自我迭代与行动，自我迭代与思考，自我迭代与认知，三个维度来诠释其价值。

第一，自我迭代与行动，在OKR实践中，我们发现不再是过去机械式的任务分解，被动的执行，而是主动参与和持续的挑战，目标是开放性的方向感，是学中干和干中学的过程，自我迭代源于这个过程中的行动与反思，控制与激发，稳定与变革；

第二，自我迭代与思考，在OKR导入中，我们经常说，我们不是在经验中学习，而是在经验的反思中学习，OKR强调的是逻辑试错，逻辑推演，关注结构化的目标，将抽象与具象融合。自我迭代源于在OKR实施中，大量的思考和推演，不断建构模型，验证模型，证伪模型的过程；

第三，自我迭代与认知，在实践OKR的团队中，个体对信息的处理能力在不断的提升，不是简单的应急反应，而系统的思维。自我迭代源于个体心智的成熟，是将信息与结构，进行概念化的过程，是构建价值感和意义感的过程。