为什么裁员首先从技术人员开始？

今天发现一个很现实的问题，也很扎心。

公司裁员为什么先从技术人员开始？

作为一名实打实的技术人，纵横职场几年，见过一些兴衰迭代，看到这个问题深有感触！

“流水的职场，铁打的打工人”，这是常态。

之前在老东家的时候，就是这样。赶上裁员的时候，每周五看到裁员签字的大多数都是些后端、测试这些技术人员。印象很深的一个事儿，当时后端开发在公司属于食物链最底层，线上出问题了，找后端...，配置怎么没改好，找后端....，页面怎么不动啦，找后端...。接锅的是后端，被投诉的还是后端。

在老板的眼中，后端不重要，看不到什么产出。所以那时候我们部门是最卷的，早9晚9，看着别的前端部门吃个加班餐就回去，我们还要继续干。

熟悉开发流程的都知道，前端绚丽的页面，底层的数据都是后端提供的。但是给老板们视觉冲击的是那些页面，东西做的好了，产品、前端的功劳，做的不好了，后端的锅。还有就是一个普遍的印象，东西已经做好了，那就不需要那么多盖楼的人了，所以裁员也还是从技术人开始。

回想一下去年那几次互联网公司大的裁员，被爆出来的，大多数是技术人被裁。有的部门可能直接就砍掉了。还有就是现在涌入互联网行业的新人很多，市场供大于求，有些公司考虑性价比，新老交替也是常有的事。

那么技术人在职场怎么提升稳定性呢？搞好技术的同时，也要扩展自己的综合能力。比如一些软实力，文档、ppt、管理。业余时间探索副业，增加抗风险能力，毕竟我们技术人是离互联网最近的人。