TRIZ18 - TRIZ 方法论的优势与限制

“TRIZ 方法论的优势和限制有哪些呢？”

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在最近的这段时间，我们还是用了一些小小的篇幅，对TRIZ做了一些分享。坦率的说，跟TRIZ的整个庞大的知识体系去相比，我的分享是非常非常有限的。但是，我们也希望在一个有限的篇幅下，让大家尽可能的对TRIZ有一些基本的认知。那么另外，其实这一节的内容将是我们对TRIZ的最后的一个总结性的这样的一块内容。我自己学习和使用TRIZ，对于它的优点和缺点来做一些自己的分享。

在做这个之前，我得首先做一些声明。第一，首先我自己的认知一定是有限的，所以我的观点也一定是有限的。所以如果有些地方大家不认同，不接受我认为是非常正常的。另外我的观点，它一定是有着我自己的个人价值体系的，我的这些观点，它肯定跟我背后所要去表达的、我坚持的也是有关系的。我为什么特别想说这一点呢？是因为，坦率地说，很多的方法论我们在市场上都会有不同的组织结构，都会基于某一个方法论，去对它进行使用和工作。的确存在一种现象，很多方法论都要尝试证明，我这个方法论在很多场景下都是可以的。

当然大家可能会发现，我会特别提到，有些方法论适合做什么，有些方法论不适合做什么。坦率地说，对于这种想要证明，这个方法论在什么场景下都是适合的，这种做法我本身就不太认同。所以如果我表达出了，与其他有些伙伴不太一样的观点，如果您要是反驳或者不同意呢，我能够理解。即便我可能还是会坚持我的看法，最后还是那句话，由于我自己的本身认知有限，所以以上的内容仅供参考。

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首先我们来看一下TRIZ的优势，或者说它对于整个的创新界，它带来的好处有哪些呢？我个人认为，它有几点，第一点，它是一个非常好的模型化、功能化，这样的一个工具，它把整个的方法论做了一个大量的提炼。那它带来的好处是什么呢？就是我们可以非常快速的，去借鉴历史的解决方案，并且去借鉴跨行业的这些解决方案。这是第一点，第二点是什么呢？就是TRIZ本身它其实是专门刻意的去做了大量的知识库的。比如说TRIZ，其实它包含了大量的发明的原理、模型，还有案例的研究，对于一些在创新领域没有做过很多深入研究的人，你会发现拿到TRIZ这个工具，它就是一个非常直接的像查字典一样的，可以快速产生创新的工具。这一点TRIZ是做出了重大的贡献的。

第三是什么呢？第三就是我们说TRIZ的进化趋势，这是一个非常非常重要的观点。其实它可以帮助所有的工程师或者是管理人员，建立起工程系统的历史观。我们就可以从我们的现在的这些具体的事物当中跳出来，我们看待事物的眼光不一样，视野不一样之后，其实你会发现我们的切入点也会非常的不一样。第四点呢，就是超系统和资源的概念。其实超系统和资源这两个概念，是在TRIZ当中一些非常细节的这个操作当中的两个基本的概念。在前面的分享当中，我并没有很仔细的去分享。但是这两个概念的提出和应用，其实对于我们拓展、跳出我们现有的功能系统，去认知我们周边的这个跟系统相关的环境，是非常重要的概念。第五点，就是TRIZ是非常非常强调创新的任何一个方法论，都有它的优点和缺点。但是只要能够坚持，我要做创新这件事情，它本身就能够带来非常正面的价值和意义。

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我们现在来说一下，TRIZ有哪些不好的地方？第一，这个方法论太重了，非常的复杂，里面有太多的工具要学，要花很多的时间学。很多我们说在推广这个方法论的这个体系，也把它做的很重，所以导致学习压力很大。另外整个TRIZ的体系，就我所了解到的它的开放性和成长性，我觉得跟其他的有些方法论比起来是比较一般的。什么是开放性呢？就是我能够跟其他的方法论相融合、相发展，这个我觉得是一方面。那成长性呢，就是它能不能持续的去符合行业的发展、时代的发展，包括企业组织的发展。我觉得在这一点上，不是它的优势。就是在面向人情感、商业的还有复杂环境的，什么叫复杂环境？

就是我这个创新，可能是集合了商业模式、流程、组织架构、技术的创新，对这类复杂的创新，坦率的说，TRIZ不是一个很好用的工具。往往呢，会让问题变得更加的复杂。因为TRIZ会有自己的一套话语体系，其实这样做起来，真的会让这个事情变得非常的复杂。我们说到了TRIZ的好处、坏处，并不是想要证明这个TRIZ可能这里就可以用，那里就不可以用。其实很多时候我们用的好不好，跟每个人的理解水平，跟他的使用的这个经验，还是有很大的关系。

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我们其实特别想强调一点，首先，任何一个方法论都有它有优势的地方，有它不是那么擅长的地方。任何一个方法论，不同的人使用起来，也会有人使用的非常的巧妙，有些人使用的非常的死板。总而言之，我们希望带给大家这样的一个思维，面对创新这件事情，我们死死地去抓住本质。而在工具这件事情上，什么好用就用什么。希望大家可以使用TRIZ，给大家带来真正的价值。