中铁九局召开2024年商务系统工作会议

1月28日，中铁九局召开2024年商务系统工作会议，聚焦“效益提升、价值创造”大商务管理理念，不断提升项目管理水平。中铁九局总经理张连生，副总经理、总经济师刘峻峰出席会议。

会议通报了2023年度《项目商务管理目标责任书》完成情况；表彰了中国中铁大商务管理先进集体、优秀个人，首届项目管理效益提升典型案例创效大赛获奖单位；中铁九局大商务管理“十佳”项目部、“十佳”先进个人、“十佳”商务经理、大商务管理示范项目部；签订了2024年度《项目商务管理目标责任书》。

相关单位总经济师、项目商务经理进行了述职，就优秀大商务管理典型案例和商务策划进行了经验交流；商务管理部就年度商务管理工作进行安排。

张连生对2023年中铁九局商务管理工作取得的成效给予了充分肯定，并就下步工作提出要求。

张连生强调，要围绕“优方式、调结构、夯基础、谋革新”12字工作举措开展系统工作，实现项目大商务管理“效益提升、价值创造”的总体目标。围绕“优方式”，要优化商业模式、优化盈利模式，运用大商务管理理念提升项目全周期创效水平；围绕“调结构”，要做好“矿山矿建、智能制造、海外项目”板块项目商务策划和成本管控；围绕“夯基础”，要抓好市场经营和项目管理各项基础性、战略性工程，推进项目创效能力提升和供应链管理能力提升；围绕“谋革新”，要树立“客户至上”理念，注重项目安全、质量、进度、效益管理，提供优质服务，实现优质履约。

张连生指出，要加强学习，提升个人业务能力，实现一年打基础、两年有起色、三年上台阶；要忠于企业，一心为公，在成本管控中发挥关键作用；要练强本领，熟练精读施工合同条款，仔细把好分包分供合同和成本管控第一道关口；要依靠团队，加强对外沟通交流，对标学习先进理念和管理经验，提升企业整体大商务管理能力。

围绕推动项目创效能力再提升，刘峻峰对中铁九局商务系统工作作出具体部署。一是强化系统能力建设，提升业务素质水平。要全面强化系统引领，全面盘活内部交流，全面提升商务人员素质。二是做实大商务管理，提升全过程创效能力。要持续深化大商务管理体系建设，持续推进相关项目专项治理，持续推进久竣未结项目专项治理，开展商务专项检查推动制度落实到位。三是夯实商务基础管理，力求效益价值最大化。要发挥商务策划引领作用，全面提升成本测算质量，激发责任承包活力，把握精准管控关键点。

▲相关单位述职

▲经验交流

▲签订责任书

中铁九局总部相关部门人员，直属项目部商务经理及商务管理人员，各子（分）公司总经济师、商务管理部长及所属项目商务管理人员参加会议。（中铁九局）