应对项目管理挑战：实用解决策略与技巧指南！

在项目实施过程中，我们时常会遇到各种突发状况，例如计划出现漏洞、人员能力不足、进度滞后、资源环境问题等。这些问题常常让项目经理陷入忙碌，甚至在救火和奔赴救火现场的路上疲于奔命。

一、项目进度跟踪的缺失

只关注当前进度计划，而忽略了项目整体目标达成的其他重要计划，可能导致我们陷入短视和无序。为了应对这一问题：

1.项目经理在项目启动阶段就应规划好实施路径，明确每个阶段的目标、范围和预期价值。

2.每个阶段的计划需要全面，涵盖进度、质量、成本、沟通、资源和风险等关键要素，根据项目的不同特点进行有侧重的规划。

3.在计划渐进明细的过程中，项目经理应同步评估其影响范围，对受影响的计划进行相应的调整。

二、过度依赖制度流程，忽视团队的自组织能力

当团队过度依赖组织的项目管理成熟度，当有成员未尽其责时，未能自发进行组织内的有效治理。为了应对这一问题：

1.在项目启动阶段，明确项目的组织架构和成员职责，并与团队达成一致。

2.项目经理在项目执行过程中如发现有成员未履职，应及时进行沟通和处理。不应因怕得罪人而忽视相关的治理工作，确保每位团队成员都能在其位谋其政，任其职尽其责。

三、个人评估风险，简化评估流程

对于风险问题的评估过于乐观，未能按照风险管理标准流程来识别并制定有效的应对措施，可能导致风险问题从小变大，最终失控。为了应对这一问题：

1.创建风险登记册，建立风险评估机制，并跟踪风险应对策略的效果等流程和机制。确保所有的风险问题都按照既定的流程来识别和应对。

2.强化团队的风险意识，不论风险大小都应保持敬畏之心。严格按照流程来识别和应对风险，切不可因自认为是“小风险”而跳过相关流程，简化处理。