大多数首席信息官最不需要的就是人工智能计划（下）

【导语】说到人工智能战略，请忘掉 "计划 "这部分。随机漫步会更好。

08 ｜确保计划包括安全控制

但是专家说："安全控制 "是容易的部分。如何以及在何处部署基于人工智能的反制措施来应对基于人工智能的威胁？这要难得多。

然后，我们的专家补充道："利用人工智能的力量在于能够移交一定程度的控制权，让先进的学习技术能够在没有人类监督的情况下看到模式并做出决策"。这已经超出了鲁莽的范畴。我们还远远没有准备好迎接无监督的人工智能，更不用说它很容易变成的 "自愿人工智能 "了。

09 ｜找一个容易解决的问题（以及解决这个问题的简单方法）

但是专家说：见上文， "从小事做起"。

10 ｜利用'群众的智慧'

但是专家说：这条建议的全文建议利用你的员工、合作伙伴、供应商和其他人的知识。是的，我同意。这样做，而且要一直这样做。

这与人工智能完全无关，但还是要做。

11 ｜首先解决公司文化所需的变革

但是专家说：如果你能做到这一点就好了。但你做不到。文化是 "我们在这里做事的方式"。这意味着人工智能驱动的文化变革只能与人工智能部署本身共同发展。它不能先于人工智能部署，因为，它怎么可能先于人工智能部署呢？

12 ｜确保每个预期用例都有价值

但是专家说：不，不要这么做。要做到这一点，你必须建立一个监督官僚机构，而这个机构对这个问题的了解还不如我们已经引入的跨职能团队（见上文；部门人工智能）。这是一种治标不治本的做法。

13 ｜在项目实施前概述项目的价值和投资回报率

但是专家说：不！别这么做或者说，忽略关于投资回报率的部分。坚持要有经济回报，就会导致只做战术性的工作，形成监督官僚机构，花费更多的时间去论证，而不是去做。

企业必须通过学习才能获得人工智能的成功。如果每个项目都必须经过财务论证，那么只有一小部分学习能够实现。

14 ｜确定你的商业模式，并以此为基础开展工作

但是专家说：是的，企业领导者应该了解他们的业务是如何运作的。如果他们不知道，人工智能就是公司最不应该出现的问题。

15 ｜制定一项战略，在尊重人的因素的同时推动渐进式变革

但是专家说：渐进式变革？我们已经说过了。尊重人的因素？听起来不错。我希望这意味着关注人工智能增强的人性。

16 ｜纳入合乎道德的人工智能使用原则

但是专家说：我赞成伦理。我不太赞成只为人工智能制定一个新的、不同的伦理框架。

不妨这样想：在网络钓鱼攻击之前，盗窃被认为是不道德的。在有人发明了网络钓鱼攻击之后，盗窃仍然是不道德的。道德与工具无关。关键在于你决定用它们来做什么，以及你是如何决定的。