和副总裁共事是一种怎样的体验？

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打工人总被社会赋予各种不同的角色。

初入职场成为打工人，因没任何行业和社会经验，拿着微薄的薪水，做着基础性的工作，成为行业中的底层。

案例：以IT领域为例，做程序员由初级工程师-进阶中级工程师-进阶高级工程师、开发主管、开发经理、开发总经理、开发副总裁，开发总裁，开发合伙人等一种升迁晋级，至少需要长达10-20年的时间才能升级为副总裁或者总裁。

只有5%的人能做到开发总经理，大概有2%的人能上升到开发副总裁，能够升级为总裁你对企业的价值无法估量，视事业如生命。

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管理人员越往上走的路越孤独，同样越往上走，意味着你要不断突破自己的舒适期，不断打破自我认知局限，提升眼界与格局，成为一位温暖有正能量的热点人物，有爱心、有同情心、正能量充足，具备较的管理能力，懂得向下管理和向上管理技巧和方法，才能满足副总裁或者总裁的要求。

要想成为企业的副裁裁或者总裁，总会面临各种各样的困难和危机，毕竟企业的目的是：盈利，只有你的价值量达到副总裁和总裁级别，你才配得上这个角色，也配得上拥有高素质的下属拿到企业优质的资源。

大概有95%的打工人都没有做过副总裁的同事，更没机会与副总裁做同事。

能从初级领导人提拔为副总裁，与企业共成长一定大于20年，企业将成为行业中的龙头企业，拥有着至少20+的分支企业，意味着你为公司的价值付出必然长达20年+，成为企业中的顶梁柱，在企业的股东名单榜上有你的名字，人脉资源及业务资源一定优秀。

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当你成为副总裁的同事时，你至少也是总经理或者总监岗位，带的团队至少是研究性学历。

毕竟大领导之所以能成为大领导，他用人必定优秀。

大部分总裁级别的人物，没有太多闲功夫管理底层鸡毛蒜皮的小事。

再者，越是底层的同事，遇事容易找借口，扯皮，目光有限，看问题高度和深度及格局有限。

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同样底层管理者面临的问题更多，很多时候要想把事情做好真的很容易，关键是做事情背后的这些人员综合素质能力如何？

认知程度如何？

问题的产生因个人的认知及思维不同引起的纠纷。

这也是中层管理者的痛点。

中层管理者因能力有限，需要与基层同事共成长，磨炼心性，解决各类工作中的扯皮问题，锻炼自己的包容心与解决问题的能力。

例如：如果你带着一个团队有10人，其中有2-3名带刺的同事，你安排工作给他，他总是找借口，或者挑你的毛病，说你安排的工作不合理，或者工作难度大，总是故意挑刺，这类员工在中层管理层以下岗位大有人才。

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如果你的管理能力不够，就会导致员工与自己之间产生精神内耗，如果你的管理能力强，能做到妥善解决员工与员工之间的矛盾纠纷，通过工作拿到好的结果。

这类现象在中层管理岗位突显强烈，但到了副总裁级别这类情况荡然无存。

为什么呢？

每一位副总裁都是通过底层逐步向高层普升的，下面人遇到的所有问题，总裁都经历过，他们也有独到的眼界，解决问题的方法，丰富的资源，做事更容易拿到结果，这是与副总裁共事最大的优势。

当你成为副总裁时，你的下属或者同事至少是总裁或者总经理、总监级别，而能做到这种级别的同事，必然有一定的实力，否则也配不上副总裁。

管理工作相对更轻松，没有内耗，团队就像一股绳，大家集心协力往前冲。

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副总裁的工作方式是怎样的？

副总裁同事的工作方式：给任务、定目标，抓过程，提供资源协助，拿结果。

要做好这些工作，更重要的是自律能力外加专业综合能力。

至少成为行业中的佼佼者，遇到任何相关的专业问题能独自解决，同样你的压力也是最大的，所以你能拿到高薪报酬。

反之，不具备一定综合专业素质能力及软技能也很难成为副总裁的同事，较难获得行业中获取优质资源和财富。

这是一个大鱼吃小鱼的时代，要想往上走，必须具备一定的高认知、大格局、优秀的逻辑思维、优秀的管理能力、情商高、能量足、包容性好，胸怀宽广等特点，否则你只能成为中底层管理者。

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底下人看楼上人总带着仰望的眼神，楼上人看楼下人总感觉杂乱无章。

当你足够优秀时，你的心也越简单看问题越通透，做事专注力更强，也更容易从人群中脱颖而出，自带副总裁领导特色，你如果跟着这样的副总裁一起共事，个人成长至少快速提升60%。

俗话话：“你的人生能够走多远，取决于你父母的高度，而你在职场能走多远在于你与谁一起同行”。