如何做好项目管理

怎么做好工程项目管理一直以来大家都在探索讨论，至今没有统一的论断。近几年来项目越来越难接，人员越来越难管，资金越来越紧张等因素对项目管理的要求也越来越高；工作十余年不见得能熬到项目经理但是某个环节出错就会一夜回到解放前。个人根据从业敬业总结项目管理的重点如下：

     1、安全、安全还是安全；质量、质量还是质量

     安全一票否决绝不是危言耸听，这是真的，近几年的状态也是无法捂住安全质量事故的。项目管理的第一原则永远是不出事故。

     2、人员管理

     作为管理者一定要第一时间了解下属、合作单位人员、上级乃至地方相关人员的思想状态、内心需求，一定要合理规划对人对事的工作态度，大部分时候搞定人比搞定事性价比要高得多。现在90、00后原来越多的成为项目主力，绝不可能以原来对待70、80后的方式去对待他们。有时候需要人文关怀、有时候需要行政命令，他们的压力很低、思想比老的管理人员要先进的多，简单粗暴的方式对待他们轻则摞挑子不干、重则可能就是舆论事件。

     3、制度和流程意识

     随着管理的规范化，各个建筑企业都建立了相对完整的制度流程体系，工程项目管理已经基本脱离了原来假大黑粗的状态，项目经理也不是一方诸侯了。因此项目管理人员，特别是项目经理一定要提高自己的制度流程意识，不可向原来一样先干了再说，干活是现场管理人员的事，项目后台人员一定要在制度范围内将流程走过。

     4、合同意识

     工程项目合同是履约的第一参谋文件，所有事由都要从纸面上反应、所有变化都要落实到纸面。

     5、解决外部干扰

     对外协调能力是项目管理能力的综合体现，要拿得起规范、端得起架子、低得下头、拉得下脸、演得了戏。很多时候一个项目经理在内部的地位取决于业主、监理、协作单位等外部人员对待他的态度。因此要采取一切可能采取的办法解决外部干扰、同时也是提高个人威信。