新供应商开发是个跨职能行为,技术、质量和采购都得介入。
在技术性比较强的公司,技术人员在供应商开发中扮演主要角色,但采购要做好采购的事。
1.在技术接触供应商之前,采购要跟供应商签好保密协议。
2.在合作设计开始之前,采购要跟供应商敲定知识产权的归属,以及后续的定价机制。
3.采购要跟技术、质量协调好,比如哪些可以跟供应商谈,哪些不可以。
4.出于技术原因,设计人员可以“指定”供应商(当然,他们得解释为什么),但在他们“指定”之前,采购应该早就介入了,而且是采购告诉供应商他们被选上了——是采购采取了设计的建议,决定用这个供应商。
可以说,采购在扮演跨职能团队的领导者角。
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