【往届数字化灯塔案例奖获奖案例】华友钴业基于AI引擎的智能主数据管理平台

随着科技的日新月异，2024年的数字化发展已迈入了一个崭新的时代。生成式AI等新兴技术的出现及从人工智能到物联网等技术的深度融合，IT技术和数字化思维正在以前所未有的速度改变着我们的生活和工作方式。

数字化灯塔案例奖评选旨在发掘和分享在各行业具有创新性和实效性的数字化案例，为行业内的其他企业提供宝贵的借鉴经验。

企业简介

华友钴业成立于2002年，主要从事新能源锂电材料和钴新材料的研发、制造的高新技术企业。经过十多年的发展，公司完成了总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局；形成了资源、有色、新能源三大业务板块，打造了从钴镍资源开发、冶炼，到锂电正极材料深加工，再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命，坚定上控资源、下拓市场、中提能力的转型之路，坚持“两新三化”的发展战略，致力于成为全球新能源锂电材料领导者。

获奖项目案例：

华友钴业基于AI引擎的智能主数据管理平台

Q1：华友钴业当时选择做这个项目的原因是啥？

之前我们的物料主数据是通过SAP手工新建、批导、OA新建等多种方式维护，但往往不准确、不完整或者是重复的，比如会出现一物多码，一码多物，描述错误，分类错误，单位错误等现象，非常严重。

同时我们也出于以下几方面的考量：

一是促进全集团物资标准统一。如果实现全集团一物一码，统一编码、分类、描述，提高数据标准化，将有助于实现全集团物资的标准化管理。

二是促进供应链一体化发展。因为统一物资数据标准，有利于将采购需求、采购寻源与执行、库存与仓库、物流管理、生产、销售等数据的准确性，提高整个供应链水平，有利于实现集中采购、资源共享，将一些规模大、实力强、管理科学、诚信度高的供应商变成供应链上的一个环节，把物资采购提升到战略位置。

三是促进资产全生命周期内物资管理能力。从工程建设到设备运行，工程物资成本与备品备件成本，通过物资标准化，提高工程物资管理水平，提搞备品备件管理能力。

四是促进企业数字化转型。物料主数据是核心主数据，是企业实现数字化供应链管理的基础，通过物料主数据标准化建设，为整个集团的数据建设奠定基础，从而促进企业的数字化转型。

Q2：MDM主数据项目这个当时你们是怎么进行相关规划的？

我们主要分为三个阶段，即系统方案全面规划、数据清洗闭环管理、上线持续优化。在系统方案全面规划这个阶段，包含确定目标、方案制定、物料标准、搭建平台；在数据清洗闭环管理阶段，包含数据清洗、系统切换；在上线持续优化这个阶段，包括运维支持、持续优化。

然后这个项目我们是从2021年6月启动，在2021年10月就完成实施工作，历经5个月。这里有几张图表，你可以看一下。

Q3：那在实施过程中应该也遇到了不少困难吧？

对，我们面临像数据量非常庞大，错误率高；数据标准不统一，譬如描述、编号、分类等；企业业务复杂，应用系统繁多；设计部门和人员广、需求多样的等问题。

其中最大的问题是主数据的标准制定。但有问题总会有解决的方法，我们是是以国家标准、行业标准、企业制度做参考，邀请各产业集团公司的各个层级、系统的专家和使用人员，反复讨论，反复修正，结合企业的实际情况来制定出一套符合 我们企业的标准。

Q4：那这个系统实施后的成效咋样？

成效还是不错的。我们通过把物料类型合并，去掉供应商和溯源码；规范物料单位使用，通过小类限制；把物料大、中、小类重新梳理，梳理物料描述属性、属性、值域，来解决物料数据的痛点。

然后对现有物料数据进行清洗，清洗的范围是：库存、未清、2次采购、生产物料等。然后建立了统一的物料主数据标准体系、数据代码库、管理平台以及专业的管理规范及制度。并且通过建立健全物料主数据的管理办法、维护细则、应用考核规范等管理制度、物料主数据管理组织来培养物料标准化人才。

专家点评

华友钴业MDM系统支持引导式动态模型配置，可实现主数据自主配置，后续如客商、会计科目等也可按集团需要纳入MDM系统集中管理。同时其数据审核支持移动端企业微信审核，加快审批时效，做到随时随地进行主数据管理。且在该系统内引入AI技术，支持智能搜索、智能查重等功能，对于业务人员来讲具有非常强的实用性和可操作性。为华友钴业点赞！

“2024数字化灯塔案例奖”评选于3月正式启动，诚挚欢迎业界同仁自荐和推荐，一起推动产业数字化进程，助力赋能企业发展！

【注：本次评选涵盖各行各业，包括但不限于制造业、消费行业、零售业、金融业等等。2024数字化灯塔案例奖为项目案例类奖项，甲方企业和数字化服务商公司均可申报，获奖企业可获得证书、奖杯。如为甲方企业联同数字化服务商同时申报，甲方企业和数字化服务商将同时出现在获奖名单上，并分别获取证书和奖杯。】