【项目管理】技术管理层的你，还应该敲代码吗？

今天有朋友有事找我，我那时候正在敲项目代码。他比较疑惑，我不是在做技术管理么，怎么还在敲代码？

有感而发，水一水自己的个人观点。

首先啊，要明确一点，管理和技术这两块，重点是完全不同的。当被提升为技术管理者时，职责就从个人的代码质量转变为团队的整体产出了。得更多地关注项目进度，团队协作，还有成员的成长。

但是，这并不意味着自己就可以完全远离代码了。继续动手写代码，至少保持一定的编程实践，有以下好处：

技术敏感度：保持编码能力可以帮助自己保持对技术的敏感度，对团队工作有更深的理解。

团队信任：如果能定期分享一些代码或技术见解，团队成员更容易信服你，认为你是“知其然也知其所以然”的领导。

应急能力：紧急时刻，比如项目遇到关键技术难题，你能够亲自上阵，也是团队士气的一大提振。

当然，并不是说得天天埋头苦敲代码。管理层的角色需要的是宏观的视角和策略思维。精力更多地应该用在帮助团队成长、推动项目进度上，而不是沉溺于代码细节。

写不写代码，最重要的还是看团队和项目的需要，还有自己的职业规划。但记住，不管怎么变化，我们都不应该失去学习的热情，放弃技术的追求。只有不断学习，才能不断适应。

最后，不管选择了管理之路，还是继续做技术大拿，都要让自己的职业道路上越走越宽广。