有效管理应该始终围绕产品展开

【熊猫小存·战略知识篇】

文 | 吴子风

无论在什么时代、什么行业，那些能够生产出优质产品的企业往往能够在市场中脱颖而出，赢得社会的广泛认可，并确保自身的持续发展和繁荣。在当今的商业环境中，许多企业过于关注于经营模式的创新和组织结构的优化，却忽视了产品本身的重要性。这种现象在褚时健看来，是一种本末倒置的做法。他认为，无论企业的经营模式多么先进，组织结构多么合理，如果不能以此为基础向社会持续提供高质量的产品，那么这些管理和优化都是无效的。

总之，能够提供好产品的管理才是有效管理。说这句话原因主要包括以下几方面：

第一，产品是企业与市场、消费者之间最直接的连接纽带。

一个好的产品能够满足消费者的需求，解决他们的问题，为他们带来价值。当企业能够不断地创造出这样的产品时，它自然能够在市场中立足，赢得消费者的信任和支持。

第二，优质的产品能够带动企业内部的各项运营活动。

从研发、生产到销售、服务，每一个环节都需要紧密协作，以确保产品的品质和性能。这种内部协同不仅能够提高企业的运营效率，还能够激发员工的创造力和工作热情，形成一种积极向上的企业文化。

第三，好的产品还能够为企业带来良好的社会声誉。

在信息高度发达的今天，优质的产品和服务很容易得到传播和认可。这种口碑效应不仅能够帮助企业吸引更多的客户，还能够为企业赢得更多的合作伙伴和投资者。

总的来说，能够提供好产品的管理才是真正意义上的有效管理。它不仅关乎企业的盈利能力和市场竞争力，更关乎企业的生存和发展。因此，企业管理者应该始终将产品放在核心位置，以产品为导向进行各项决策和优化，这样才能确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现长期稳定的发展。

（*本文图片来自于网络）