为何产品设计时很多时候都不能一步到位，除非照抄别人的设计成果？

我写这篇文章的初衷是为了了解产品设计失败的根源。因为一个零部件设计或设备的一个新功能设计，等设计结束评审的时候，因为台下都是除研发之外的其他部门，他们站在不同角度，例如用户使用角度，易损品更换角度，维修角度等很多角度来重新审视成果的时候，这个设计都需要推倒重新再来，之前的设计总是不满足要求。其实究其根源，是没有设计具体需求，没有要求就是最高的要求!然后，评审的时候，随便一个角度看过去，都是废品。其实我要说，设计师并不需要为此事负责，产品经理应对此事负责。因为产品需求规格书不明确，不知道需要一个何样的产品？所以设计师无论如何自认为正确的设计，评其团队都判其结果都是负面的。

 产品经理团队至少需要规划视角设计，涵盖外观设计，界面设计，界面操作显示细节。设备是否需要经常维修还是一次性使用产品？这样分析的目的是确定主次关系，不可能面面俱到，最终决定元素取舍。

进一步，产品设计时需要明确的定位，此设计需要实现的功能，是纯机械产品？还是电子产品？

分别叙述之，如果是纯机械产品，是静态整体工作？还是静态整体中存在动态动作？如果是静态整体工作，这就好办了，只要设计好外观，然后根据行规进行确定，必要时查看相关标准。

产品设计时不能一步到位，往往涉及多方面的因素。首先，创新并非简单的复制，而是需要深入的市场调研、用户分析和创意设计。每个产品的目标用户群体、使用场景和市场需求都是独特的，直接照抄别人的设计成果可能并不符合当前产品的需求。

其次，产品设计是一个迭代的过程。在设计初期，设计师通常会提出多个方案，通过不断的测试、反馈和修改，逐步优化产品。这个过程需要时间和经验的积累，不能一蹴而就。

再者，产品的成功不仅仅取决于设计本身，还受到技术、成本、市场策略等多种因素的影响。即使设计非常出色，但如果技术实现困难、成本过高或市场不接受，产品也可能无法成功。

因此，产品设计时需要综合考虑各种因素，逐步优化和迭代，而不是简单地照抄别人的设计成果。同时，设计师也需要保持创新思维和敏锐的市场洞察力，不断探索和尝试新的设计理念和方案。