曾经听日产汽车CEO 卡洛斯.戈恩说:“对一家企业来说,如果有了极棒的产品,问题就不大了”。结合多年的实战及感悟,再次回想此句话,的确如此。极棒的产品,其实就是极致产品。当一个产品到了极致,说明其价值是功能与成本的最优函数,一定是需求的最佳答案。
最优函数的设计,本质就是产品极致开发模式,需要精益战略思维来促进流动,流动拉动改善,实现整体价值最大化。价值可以表现,ECN减少、制造周期缩短、生产效率提升等。市场上的IPD,是框架,看到很多公司实施,实则是很难系统展开,原因不是结构不完善,是研发的领域,知识维度的延伸及感悟不够,多半是形,而失去了价值链上的魂,最终就是一堆文件、表单及TR控制点,繁琐,造成管理极大浪费。IPD的核心理念没有问题,是实施有问题。
定位为商业模式最佳操盘手。回顾近几年的辅导,明白了一个道理:任何事物都应该尽可能的简单,直到无法更简单为止。日常展开中,发现很多同行,一个点能写出几本书,细得可怕,回想一下,芝麻终究是芝麻,毕竟本质就不是西瓜。如何快速的展开极致产品开发,为了最佳答案,荣钥苦苦研究三年之久,最近颇有感悟,及时分享给大家。极致产品开发其原理是精益,但是高于精益,灵魂来自战略,其验证来自荣钥的成功案例。
极致产品开发=最优流程+高技能员工+匹配的工具和技术。荣钥这个恒等式,是经过实战演练出来的。今天主要分享流程层面。流程是管理的抓手。针对流程的深入及落地,我总结了几点:
需要回一、流程需要回归价值,将增值和浪费分开
在产品开发过程中,是要通过明确客户需求的价值取向来区分增值活动与浪费活动。在设计的时候,企业必须具备一个识别具体产品的客户价值取向,有效传递该价值,开发并实现在项目的开始时就达成的统一而具体的项目目标。这个类似需求管理,但是又高于需求管理,是需求的深层次解读,是APQP的立项管控深度拉动。读懂比盲干重要。如何读懂,在执行前,就要设计要读懂的路径和资源。
二、开二、产品开发流程前期充分研究可选方案
一个极致产品的开发,都是前期投入大量时间。在项目早期用最低的成本对产品的成功施加最大的影响。这个时候,大家会接触到产品系列化管理、技术与平台规划、产品开发系统资源管理,以及共享管理等,此环节管理深度越深,后面越简单。前期开发模式规划越深,准备越足,效果越明显。
三、均衡的产品开发实施流程
均衡的产品开发流程特征如下:
1、在概念开发阶段利用研讨期的预测,来解决下手的技术问题,减少价值的变异性,风险管控意识,是每一位干系人必备的基础技能;
2、利用里程碑和活动来开发出一个清晰的流程逻辑;
3、矩阵运作,内外资源活用,不要说这个和我没有关系;
4、提前期物料的识别及提前布局,减少后端的等待浪费,其实是一种策略;
5、注重工程节拍,缩短管理周期,及时攻关;
6、使用检查清单和按各个零件制订的标准开发计划来排除任务的变异,减少经验判断,形成结构化的点检思维;
7、建立工程师根据需要拉动知识的体系和文化,而不是在信息被生产出来后批量发给工程师。技术男过往是个性,未来如果不改,就是被淘汰;
8、将学习和持续改进纳入流程运作中,主动永远是组织的活力基础。
四、利用严格的标准化减少变异,创建柔性和可预测的产出
此时的标准化,是对产品、流程和专业能力进行标准化。在设计中,标准化分为设计标准化、流程标准化和技能集标准化。
标准化的建立,是顶层设计的工程,效果么有那么快呈现,心急吃不到热豆腐。按科学的方法,坚持初心,围绕QCQ的维度,有序构建及深入。
荣钥@极致产品开发=最优流程+高技能员工+匹配的工具和技术。人员是极致产品开发的精华和能量,如何构建极致产品人员分层系统,敬请关注下一篇。
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