无论是各类创新技术的诞生,还是企业发展战略的转型,归根结底,就是一个“变”字。
一系列的问题接踵而至,企业对如何成功地进行数字化转型仍存在困惑和疑虑。究竟如何才能使转型之“变”恰到好处?
数字化投入如何迅速带来收益?
单点应用
对企业关键业务环节进行数字化表达,重点关注通过数字化工具和设备的投入,实现特定环节的数据汇聚、互联互通及互操作。通过抽象出高频率、低成本、高收益且相对独立的业务场景,把握数据这一核心驱动要素,将数据价值融入企业关键活动,实现从流程驱动向数据驱动的转变。
企业哪些环节需要进行数字化改造?
局部优化
利用数字化手段,对过去分散在各个设备、系统或业务环节的数据进行系统性集成,打破信息孤岛,实现跨部门、跨系统和跨业务环节的集成优化,以降低成本、提高效益。重点围绕企业关键业务,实现相关多业务环节和流程系统的集成。基于关键设备和业务系统的数据集成共享,进行业务流程优化设计和组织架构调整,建立健全数据驱动的系统建设、集成、运维和持续改进机制。
所有业务都适合数字化升级吗?
体系融合
通过互联网平台整合各类资源,提升企业整体竞争力。关键关注点在于平台建设,以实现企业全链条业务的优化和协调共享。在多个环节的协同优化中,数字化技术深入整合企业生产经营全过程,行业级互联网平台应运而生,实现人、机、物全面互联,资源高效配置,内外部协同优化。
未来企业将呈现何种形态?
生态重构
依托互联网平台等创新载体,打通企业内部、供应链、产业链上下游的信息链、创新链、价值链,实现企业间的泛在互联、深度协同、弹性供给、高效配置。通过开辟多种新型合作路径和商业模式,构建具有共同价值观的企业生态群。
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