易盛宁洲：ERP是可以有多种实现的方法的，也会因技术而改变的！

导读：

早晨在一个群里转发了小徒弟写的一篇文章《厦门项目启动（75）-冲压产品送检检验管理表》，并发了一段文字做了点评。

"让技术成为普通人也可以做好事情的工具，孩子们都行。这个就是只有16岁的徒弟在做的。当然得跟对老师，中考后，有想学的要预约了，昨晚已接一位父亲为孩子做出来的预约"。

一般都是没有反应的，今早有一位ERP专家，应该也是前辈提出了一系列的质疑，从一个方面表明很多人对“表格编程”其实是不了解的。同样的，没有比较就不会有伤害，就结果而言，差别真的很大的。

ERP的前世今生：

也怪了，今天还在不同的地方看到有关ERP的历史记忆，今天再看这些早已没有了当初的惊心动魄。反倒觉得有点滑稽，ERP几十年来的变化，公司与个人的沉浮演变，就像是在演戏，而实际上的内容却变得很少。

《【企业服务】中国ERP发展史，请把根留住！》内容真不好，其实，ERP归根到底也只是一种技术来解决管理问题的方法，以往是不是总以产品来论ERP。而实际上应该是从管理入手，调用技术方法来解决企业所需要的个性化管理问题才是合理的。

所以，我才会萌发出一种做法，弱化ERP的技术，而把开发和使用ERP的重点转向业务管理的逻辑，只要理解了这些就可以套用技术来实现有效的管理。而这正是我带徒弟的一个重要目的，而这也正是今天早上有专家质疑我的原因。

专家的质疑：

让年龄只有16~17岁的孩子来学做ERP开发与实施，是不是有点不地道？正如专家质疑的。

这里有些误解，这些孩子并非是从社会上招来的，而是我的客户把他们的亲戚家的孩子送过来的。也已经失去了上大学的机会和可能了，只有初中毕业能干有点文化要求的工作，机会也不多的。

基于此，让他们把自己的命运定位在“表格编程”上，恰恰是合适的，因为他们可以看到自己的成长，可以改变自己的命运，所以，他们才会不顾一切地努力学习。

至于，廉价劳动力真不是，一来我会教他们有能力养活自己，因此，自从来跟我学习，就不会让父母再花钱抚养的。另外，我还会负责吃住行，有时还会住星级酒店，开销也是大的。而且，我还要鼓励他们写公众号文章，每天朗读，做了这些我都会赞赏加以肯定的。这一切算下来并不比一个大学生支出少，那为什么不用大学生呢？因为大学生多数已经受到不良影响了，没精力去纠正他们。

正是因为他们不可能有我这些经历，所以，才需要帮他们也能快速地获得这些经验。知识与技术有效的传承模式正是社会所缺乏的，照本宣科式地要让每一个受教育者都经历一次从0开始的历程，本身就是错误的，会造成资源的极大浪费。

有点混淆视听，人工智能不是每个人都要去关心的，而把眼前的事做好，生活过好，比操这些闲心要强多了。

一个只有16岁的孩子，每天所做的事已经不同凡响了，关键是做到了自律，养成了好习惯。

出钱不是解决问题的唯一办法，再说我也没钱。因为我们所做的ERP，尽管内容很多，功能也很强大，效果也好，但收费却不高。即便有钱，我也不会把钱捐给他们去受那些看似高大上的教育。

信我的，我就帮，这也是我只收是自己的用户介绍来的孩子的一个原因，因为他们信任了我，把孩子推荐过来那是更大的信任。

ERP也不是一成不变的，更何况当下的变化越来越快，企业的生存与发展模式都变化，管理软件也要变的。

近期在厦门帮徒弟规划生产计划管理，眼见为实，欢迎专家来现场考察。有兴趣的可以联系的，成为我的用户，便有了介绍孩子来学习的机会了。