关注吴大爷二三事,一起共同成长
学习思考,寻找自我。
大家好,我是满肚子鸡汤的吴大爷,一个天天在键盘上敲打心灵,喜欢给人讲知识讲故事的男人。
今天的文章内容也是整理自我看网课的笔记。
因为课程中总会提到一些企业名字,难免会出现创始人讲课和其他人的认知不同。文章非全面还原,很欢迎了解这个公司的人留言讨论。
日新月异的互联网时代,不确定性如同迷雾般笼罩着每一个企业。
在当前充满不确定性的商业环境中,企业要想长久生存并发展壮大,必须具备应对风险的能力。
华熙生物,以它独有的方式,将玻尿酸这片未知海域变成了自己的蓝海。从最初的认知之外,到如今成为行业领导者。
课程分享人觉得源自其两大核心驱动力:持续不断的创新能力和卓越的经营盈利能力。
破局之道:核心能力的拆解与重构
提到华熙生物,很多人的第一反应可能是:“哦,那个玻尿酸上市公司。”“卖玻尿酸的。”
确实,对于许多人来说,对于一个公司的初印象都是来自它的产品。
但是成功并非偶然,而是通过对自身核心能力的不断拆解和重构来实现的。
对于科技类企业来说,核心在于技术和人才,而华熙生物正是通过这两点来打造自己的竞争优势。
技术层面,华熙生物专注于第三代生物技术,聚焦于功能糖和氨基酸的研发。
这些技术不仅为公司带来了高质量的产品,还帮助华熙在市场上建立了稳定的客户基础。
在人才方面,华熙生物深知只有具备高质量的标准,才能吸引大企业客户并保持长期的合作关系。
公司在吸引和培养顶尖人才方面不遗余力,并通过高质量的标准确保产品质量的稳定性。
华熙生物的成功策略之一是先从国外市场切入,再逐步转向国内市场。
“走出去,引进来”的策略,也有一点出口转内销的意思。
玻尿酸学名透明质酸,但大家都叫玻尿酸,有点约定俗成的感觉。华熙生物的核心产品。
在早期,公司通过与国外大企业的合作,逐步建立起自己的市场地位。
(分享人说得比较优雅了,就是做代工,增加经验。现在很多企业也是这个打法策略。)
通过这种策略,公司不仅提升了自身的品牌影响力,还为后续的国内市场扩展奠定了坚实的基础。
在国内市场上,华熙生物逐渐拓展了玻尿酸的应用场景,成功将其运用于隐形眼镜护理液等领域。
从传统的美容护肤到新兴的药械领域,让公司逐步开启其第二增长曲线,展现出强大的市场适应力和创新能力。
(现在还有玻尿酸套套,反正万物皆可玻尿酸。)
这种多元化的应用场景为公司带来了新的增长点,也增强了公司的抗风险能力。
供需失衡与霸道成长
在发展过程中,华熙生物也经历了供不应求的局面。
对于一家技术驱动型企业来说,如何应对这种供需失衡是一项巨大的挑战。
华熙生物并没有因为一时的市场热度而盲目扩张,而是始终保持冷静,专注于自身核心能力的提升。
通过不断创新和优化生产流程,公司不仅成功应对了市场的波动,还在竞争激烈的市场中保持了领先地位。
值得一提的是,华熙生物在发展过程中表现出了一种“霸道而骄傲”的态度。
这种态度不仅体现在公司对自身技术和产品的高度自信上,还反映在公司对于市场定位的坚定把控上。
这种自信和坚定,使得华熙生物能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这个时代,喜欢有个性的人,或企业。
在组织建设方面,华熙生物采取了一种被称为“分形创新”的方法。
这种方法的核心在于利用组织力量赋能业务团队,从而实现整体业务的创新和升级。
通过分形创新,华熙生物能够在组织内部形成一种持续创新的氛围,使得每个业务团队都能保持高度的创造力和灵活性。
华熙生物还致力于构建学习型组织。
这种组织形式的特点在于能够在奔跑中不断调整姿态,去适应社会的发展变化。
在当前瞬息万变的商业环境中,只有具备不断学习和适应能力的企业,才能在激烈的市场竞争中生存下来。
因此公司鼓励员工不断学习新知识,提升自身技能,并通过组织架构的调整来适应市场变化。
值得一提的是,华熙生物在组织建设中还进行了MVP(最小可行性产品)的验证。
通过故宫口红的成功案例,公司验证了组织架构调整后新业务的可行性。
这种以实际案例为基础的验证方式,不仅为公司后续的发展提供了有力的支持,也为其他企业提供了宝贵的经验。
结语
成功不仅仅体现在其在市场上的表现上,更体现在其对社会价值的追求上。
华熙生物深知,只有做对社会有益的事情,才能在长期内赚到钱。
难而正确的事,最终都能赚到钱。
公司要始终坚持以社会价值为导向,通过创新和优质的产品服务于社会。
(美好的畅想)
通过持续不断的创新、稳健的经营策略以及强大的组织建设能力,华熙生物成功在竞争激烈的市场中脱颖而出,为其他企业树立了标杆。
对于那些正在寻求转型和发展的企业来说,华熙生物的经验无疑具有重要的借鉴意义。
在未来,以创新为驱动和秉持社会责任感的公司,终将走出一条可持续发展的道路。
在这个过程中,公司不仅将为客户带来更优质的产品和服务,也将为社会创造更大的价值。
我是吴大爷,夜风同学
愿一路陪你共同成长!
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货