财资人的假日，应该这样过

一转眼，清明小长假又要到了。

办公室里的小伙伴们每天都在悄咪咪的翻着手机规划行程，恨不能立刻奔向诗与远方。

经历一大波暴击后，隔绝那些欢声笑语，在空荡荡的办公室内有一个人依旧在静静的工作，思考公司的资金走向，考虑下一步该怎么做，他就是企业的CFO。

自从升职加薪成为CFO以后，很多财资人很久都没好好地休一次假了。每一次放假的时候，CFO和普通员工之间真的没有对比就没有伤害：

假期到了，员工们像风一样自由，撒欢似地奔向五湖四海。

假期到了，CFO却只能呆呆地翻看本月企业的财务情况，目送员工们到千里之外。

朋友圈里，员工们不是在海边吹着海风，就是在山中欣赏美景。

朋友圈里，CFO默默分析企业的财务状况，然后在深夜配上一杯咖啡的图片。

假期里，员工们满汉全席觥筹交错敞开肚皮胡吃海喝。

CFO们不小心被老板@了一下，被请喝了一杯五味杂陈的水。

员工们通宵达旦，开了盛大的Party，敞开了浪。

CFO给老板打了一个又一个电话，上交本月的财务报表。

看着员工与家人幸福团聚。

CFO们只能心酸地给家里通个电话：“妈，我要加班儿！”

为公司拼尽全力的你，忘记了什么叫“朝九晚五”，也忘记了上次休假是何年何月。每天担心公司的财务状况，每一件事情都要拼尽全力，不断在试错中找寻方向。

Word天，到底能不能给财资人一个假期啊！

其实，CFO想要假期其实很简单。

首先就要不断提高处理事件的能力，提高事件处理的速度，做科学化决策而不是拍脑袋决策。把活快点做完了，就能休息了~

那么怎么提高事件处理的能力呢？重点来了，敲黑板！！！

想要提高事件处理的能力，那么CFO就需要数字化工具的帮助，通过将财资专业能力和DT时代的大数据、互联网技术结合起来，帮助财资人员实现从事后的记录价值到实时的创造价值的转变。

通过将财资专业能力和业务融合起来，在业务的源头把可能需要控制的风险，需要提供的支持，需要提升的效率，需要留下的数据多维度标签，需要设定的场景，都提前规划好、设计好，然后让系统来追踪、判断、控制、分析、记录。

将所有的经营运营数据及时的反映为财务数据，通过各种数据化模型供管理决策。这个过程也是企业的数字化过程。

随着各种算法成熟和GPU对计算能力的提高，算法和算力瓶颈已突破，数据和场景成为人工智能发展的关键。数据成为重要的企业资产，趋势已经开始显现。

未来的财资是智慧的财资，不再拘泥于传统会计作业、事后财务报告、资金管理和经营分析的职责定位，而是将作为企业其他业务部门的合作伙伴和顾问，通过不断深化应用智能技术，构建财资赋能平台，使财资管理迈入一个全新的智能时代。

一句话总结，CFO只要找到合适的财资管理平台就能大大的提高处理事务的时间，那么假期也就指日可待啦~你说对吗？

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