人比项目重要

人比项目重要，人比项目重要，这是我们反反复复强调的话。其实无论大小项目，都是由人去创造的，也是由人去操盘的。有能人在，就会有好项目在。有好的团队在，就不愁没好项目。

近年来，我们接触了数不清的项目，有些项目条件真不错，可惜没有打造好，也没有运营好。可项目创始人和实控人仍沉浸在一种错觉当中，认为经营困难是环境造成的，不是自己的原因所致。企业，也是项目。

从大的环境来说，许多项目和企业近年来受到了严峻挑战，其中很大一部分原因是由于消费市场的萎缩，导致许多项目的经营越来越艰难。但有些项目并非没有出路，但的确需要换一种思路。

还有些项目当年选址就错了、立项就错了，后面再怎么努力也无济于事，这些项目可谓先天不足，但说到底问题还是出在人身上。是当年的决策人缺乏经验，或盲目自信，项目的命运其实早已注定。

还有些项目条件不算差，但项目策划定位出了问题，这就更可惜了。我们常说“策划定生死，运营定成败”，策划指的便是项目定位、顶层设计和文化找魂。1%的前期专业经费不肯花，导致后面99%的投入打了水漂。

在经济形势好的发展阶段，许多项目和企业创始人胆子和魄力都很大，敢赌敢干敢拍板敢投入，经营情况似乎也还不错。但一旦遇上了经济下行周期，所有的风险和问题便浮出了水面，直至暴雷或崩溃。

当然，在经济高歌猛进的年代，许多人的许多项目可谓顺风顺水，即使再悲观谨慎的人也预测不到后面会出现如此大的困难。而在前期的成功过程中，也容易滋生另一种错觉：自己很牛逼、很全能，全然忘了是时代红利帮了他。

即使在同一个时期，不同项目也呈现出完全不同的命运，也是由于人的因素所致。还有，同一个项目在不同人手上会产生完全不同的经营状况，有些人能将长年亏损的项目扭亏，有些人则能将盈利项目活生生弄亏损。

当项目出现问题时，实控人依然意识不到要想解决问题，需要换人换思路，或者说需要利用外脑、重用能人，而是依然固我，导致错失了项目翻身的良机，导致自己的损失越来越大，最终只得关张。

我们在选择合作项目时，同样秉持“人比项目重要”的原则，极其看重项目实控人和合作对象的格局、思路和水平，如果对方完全不重视人才，完全听不进专业意见，完全走不出固有的思维模式，这样的项目尽量别碰。佛，只渡有缘人。

同样，在组建项目团队时，依然是“人比项目重要”，不要勉强将人撮合在一起，不要搭草班子，不要一时兴起就“成家”，要千里挑一、宁缺铁滥，要经过价值观磨合，要在实事上练，要选志同道合、同频共振者。还有，核心团队不要超过三个人。切记，人比项目重要。