他手指点的是什么?
银行取号机?
阅读机?
不会是游戏机吧?
让你先猜三分钟!
答案揭晓,这是
脚手架跟踪管理平台
大修脚手架工作是很多重要大修工作的前提条件,一旦某个脚手架搭设滞后,后续许多工作会受到影响。
江苏核电坚持创新驱动发展,利用大数据和信息化处理工具,开发出脚手架跟踪管理平台。二维码一扫,脚手架搭设状态和过程数据尽在掌控,高手“搭架”,只在弹指间。
哪里不懂点哪里,
领导再也不用担心我的脚手架,
so easy!
so safe!
▲要靠人工核实脚手架进度,信息传递效率低、易出错
▲沟通不便,脚手架该拆不拆、想用没有的情况时有发生
有了脚手架跟踪管理平台这一神器
只需在开工、完工时各扫一下,系统中就能看到状态,高效又准确,可及时调整现场脚手架资源配备,确保脚手架总能及时出现在最需要的地方
神器在手,T210大修维修支持处制定专项方案,组织运行、维修、安全等部门现场评估,在确保安全前提下提前将一部分脚手架排定搭设计划,录入跟踪管理平台,批量跟踪处理,有效化解大修前期脚手架集中搭建的巨大压力。
T210大修大范围的BOSS头焊缝专项检查,维修支持处利用脚手架跟踪管理平台,高效地完成了BOSS头专项脚手架搭设工作。
大修前十天,就已累计完成扫码1437次!
脚手架跟踪平台解决了管理上的难题,但脚手架技术和安全,还要靠苦练来保障!
搭脚手架是门技术活,维修支持处用实操考核让大家认识到差距,进而认真对待、互相学习进步!
脚手架作业风险分级管理,强调精细、针对性的安全管理要求,扩大安全监督范围,科学设计监督手段,夯实脚手架安全基础。
搭脚手架高空作业安全怎么保障?登高作业体验让架子工亲身感受 “不安全”,让大家主动要安全!
维修支持处还整理了历年违章案例,做成了经验反馈图册进行宣贯学习,T210大修前对400余名参与人员组织专项经验反馈学习。每次干活工前会中,还要抽查作业人员是否掌握。
绞尽了脑汁、操碎了心,都是为了安全!
T210大修田湾核电发挥了科技创新、管理创新“双引擎”的驱动作用,脚手架跟踪管理平台的开发,就是给管理创新这个引擎加了一个涡轮。利用脚手架跟踪管理平台,维修支持处脚手架团队不断完善与其他团队的配合与沟通,安全、高效地完成了大修脚手架任务。
文、图:杨二加
编辑:伏学立
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