新一代核心业务系统 感谢有你

去年四月春暖花开之时，我有幸踏上火车，来到安徽农金新核心项目组，作为一名建设项目的成员，参与新核心系统建设即将一年，一路走来，我在行动，亦在思考，对于新核心所建立的"以客户为中心、以云计算、大数据、移动互联网等新技术应用为支撑，充分融合传统银行和互联网金融理念，实现柜面无纸化、产品工厂化、运营集约化、操作标准化和核算精心化”的项目目标，这些或许并非人人都能即时感受到其魅力所在，我在参与建设过程中的收获，愿与您分享。

核心仅是当下的核心 不是神话

核心仅是当下的核心，不是神话。若核心是心脏，那么心脏升级之后还是心脏，替代不了肝脾肾肺等辅助的外围系统；不要将外围要实现的功能绑架到核心上，无论是需求、开发、使用，都应该理清思路。核心若想如神话一般实现自我革命，从架构到功能，需要壮士断腕的决心和勇气，过程宛如涅槃；囿于时间和成本，外围系统进行的大多属于适应性改造，但是架构决定格局，实现只是时间问题。

角色互换 相互融合

做核心的人不思考外围系统和渠道，即是不懂市场和客户；做外围和渠道的人不思考核心架构，即是不懂银行业务，需要角色互换，有高度方能有深度，只有相互融合，新核心开发才能更好的满足客户需要。

经验固然重要 方法论更为关键

经验固然重要，方法论更为关键。尤其是面对时间紧、人员少、资源匮乏的情况，怎样科学的统筹规划显得尤为重要。如一系列的测试，就需要多维度编写案例，合理安排轮次以及测试计划；又如测试初期，没缺陷比有缺陷更可怕，说明是方向性错误；再如后续轮次测试，跑批后数据质量检查，更显得尤为重要。执行过程始终不忘初衷，每个阶段又侧重不等，须一日三省，方能有所长进。

舍得用资源换时间

舍得用资源换时间。任何的产品都存在改进空间，也都是最大化展现设计需求，其实现程度通常受制于成本的数量和质量。新核心也是产品，在时间既定的情况下，只能是加大资源投入，但资源毕竟有限，不要让所有美好的愿望来绑架基本的逻辑架构。

塑造核心的同时也在塑造自身

塑造核心的同时也在塑造自身。无论是对于行内科技还是业务本身，新核心都是一次新的洗礼。在参与建设中的我们积攒了全局性的项目管理经验，学到了科技风险控制和方法创新，畅通了内外部有效沟通机制，从一个浅显的外行转为内行，建设了自己。

栉风沐雨，锲而不舍铸华章；安徽农金新核心的上线还在路上，放眼未来，新核心带给我们的希冀还需要力量共同去开启，这是一条不平凡的道路，用无悔书写着所有的精彩，我们将用心谋划新核心、用情投入新核心、用力建好新核心。

作者风采

努力的人生才是有意义的，为新核心贡献自己的力量。

来源/安徽农金新核心项目组/解宗丹（综合前端）

主编/王开胜统筹/胡拥军制作/江锋 叶萍