有企业想做一个细分领域的产品和服务,转了一圈之后发现已经有人做了,
企业想做一个差异化的产品和服务,做了一段时间后发现同质化了
企业想做一个高端的产品和服务,后来发现不是没人试过,是做出来没人买,没跑通。
企业认为自己的产品和服务有壁垒,说能拒绝竞争,可最终发现不能
企业觉得自己的产品和服务好,可销量不好,觉得消费者“不识货”,不好意思,在消费者眼里,好东西太多了
很多企业做时间长了,发现生产不是问题,怎么卖出去才是。当“卖不出去”的时候,之前的许多工作,就变得毫无意义。
所以,”我一个送货的都觉得今年的市场有问题”这句话真的很扎心
毕竟不是每一个商超都叫胖东来,一家商超,明明是周末,店内却只有零星几个人,有很多商超客流量下滑;
市场反应慢,终端动销慢;
商超里有些商品在库半年卖不动很正常,是普遍现象;
库房现在当货架了,周转慢,腾不出地方;
给商超送货的账期拖长;
送货赊销不行,不赊销又不行。
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