社媒为王和超级平台时代，新旧社区&社群创建的本质区别和6个步骤！

社媒为王和超级平台时代，人们的接触、传递和分享信息的习惯发生了巨大变化。社区&社群构建的“新旧地图”自然也大不相同，但最本质的差异：新地图的出发对象是——社媒的生态系统！

以下社区构建的“新地图”的三个基本点（图2）：

了解生态系统。我们需要彻底了解现有的生态系统，而不仅仅是我们成员的需求。

支持生态系统。我们需要努力支持那些已经在生态系统中做得很好的人。

影响生态系统。我们通过为目标受众建立一个更大、更好、更有弹性的生态系统来获得价值，而不仅仅是一个由我们控制的参与度更高的平台。

这自然会带来更多挑战（考核责任等），但这些都应被视为有趣的问题，而不是不可逾越的障碍。

那么，如何在新的生态系统中培养更多的拥护者、团体、活动和影响者，以创建一个更具复原力和参与度的社区。

这意味着要执行以下6大战略：（图3）

1、培养更多成功的影响者和拥护者。生态系统应充满以社区为导向的拥护者，他们渴望分享有关你和你品牌的积极故事。

2、拥有更多成功的群组（社群）。不断寻找机会，让更多人加入现有群组，并在需求未得到满足的地区推出新群组。

3、更好的活动。在举办自己的活动的同时，帮助赞助、推广和支持现有的活动。这些活动可以是小型聚会计划，也可以是大型活动。

4、更多的员工拥护者。帮助开发和发展员工宣传活动，鼓励更多员工通过多个平台和社区直接参与生态系统，并在他们的渠道上分享内容。

5、更多/更好的资源。为现有资源提供信息，以确保人们有更高质量的信息可供学习。当有未满足的需求时，发布你的作品来满足这些需求。

6、更多密切连接的影响者。建立一个影响者/领导者关系计划，不断与关键意见领袖接触，向他们提供最新信息，并为他们提供一个收集信息的联络点。

还可以借此机会收集他们对你可以改进之处的反馈意见。

全文请见《

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