为什么很多企业数字化转型失败了？（二）

当前，经济下行，企业转型迫在眉睫，顺应数字经济时代，国家出台了相关激励政策来助力中小企业的数字转型，但是很多企业几年下来，效果依然平平无奇，问题到底出在哪里？

成功者的结果往往都是相同的，失败者的原因却是是五花八门。

很多人一谈原因，首先想到的是资金，钱，其实还有一个重要的原因是人。数字化人才的缺失成为了制约转型成功的关键因素之一。数字化转型不仅仅是技术层面的革新，更是企业战略、组织文化、运营模式等多方面的全面升级。这一转型过程需要企业具备强大的数字化能力，包括数据分析、云计算、人工智能等前沿技术的应用能力。而这一切的实现，都离不开数字化人才的支撑。

问题一，数字化人才——企业高层管理者缺位。管理粗放，任意性强，场景灵活多变，但却缺乏系统化的管理思维，对数字化转型认知不够，随机性强，导致企业中下层执行混乱，高层管理者的数字转型战略，是中小企业数字化转型的引擎，引擎缺失，企业不乱都难。

问题二，数字化人才——中层盲目，中小企业中层管理者不缺意识，但缺将意识转化为行动的能力，这些能力包括：技术能力、数字化运营管理能力、数据分析与应用能力，同时又缺乏管理的能力，更缺乏技术与业务融合的创新能力。中层是企业转型的强劲动力，动力不足，转型之路就慢。

问题三，数字化人才——基层人员能力不够，专业的数字化人员及团队，技术条件落后，难以正常开展数字化转型工作，这是中小企业数字化转型的底座，底座不稳，一切都是空谈。

从以上不难看出，虽然资金问题是影响中小企业数字化转型的基础，企业需要相关激励与补贴政策，但如果企业不在人才上跟进，不做管理上的优化与变革，不让企业数字化人才同步跟上，仅凭数字化系统是难有管理突破的，补贴与奖励这种外力是拯救不了中小企业数字化转型的，企业还需要靠人才驱动，注重数字化人才的培养，自上而下达成共识，实现转型协同。