某某机械设备公司是一家历史悠久的机械制造企业,专注于生产高质量的齿轮产品。面对市场竞争和成本压力,公司决定通过数字化转型提升生产效率和管理水平。
业务挑战
公司需要实现全面的自动化和数字化管理,以提高生产效率和降低人力成本。同时,需要解决多部门数据无法联动、基础数据库不统一等问题,以提升整体的运营效率。
解决方案
某某机械设备公司采用中擎云平台,通过梳理流程、修改方案确认、系统功能规划、平台统一、设备互联、业财一体化和形成闭环等步骤,实现了数据的实时上传、展示和问题解决。
应用场景
设备管理
公司通过中擎云平台监控设备状态,实时收集运行数据,预测维护需求,减少停机时间,提升设备使用效率。
生产管理
利用中擎云平台,公司实现了生产流程的数字化,优化生产计划和执行,提高生产效率和产品质量。
业财融合
通过中擎云平台整合财务和业务数据,实现财务和业务流程的一体化,提高财务管理水平和业务决策的科学性。
质量管理
公司建立了数字化的质量管理体系,记录和分析质量数据,及时发现并解决质量问题,提高产品合格率。
总结与展望
某某机械设备公司的数字化转型取得了显著成效,提高了生产效率和产品质量,降低了运营成本。未来,公司将继续深化数字化转型,进一步提升智能化水平,以适应市场的快速发展。
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