蹭热点讲讲区块链对于供应链协作的作用

供应链协同是现代企业随需应变、即时响应的必要手段

供应链协同，是企业在完成内部的产销协同等ERP管理变革后，进一步将计划协同延伸到上下游合作伙伴，从而实现最大程度的按需生产、即时生产的精益化管理。包括：

需求发布：上游企业把自身排产计划所确定的采购需求，提前向下游供应商发布，以便供应商提前安全生产交付，保证供给，避免紧急采购

计划共享：价值链中的上下游企业，共享各自的销售/生产计划，以便于整个价值链中的企业进行相应的准备

库存查询：特别是对于按库存量补货，或是供应商代管仓(VMI)，进行状态变动的发布，便于及时按量供给

线上交易：进行在线的招投标、订单下达及执行交付(备产、物流直至收款)、售后退换等服务

以上是原来狭义定义的供应链管理(SCM)的传统内容。随着信息技术发展以及管理成熟度的提高，近来以下的概念也通常包含进供应链协作的内容：

研发协同：上游企业在新品研发时，提前让模具供应商等伙伴介入，加快研发进度及投产时间。更重要的是保障工艺的可执行性和产品总成本的降低

质量管理：在原料或产品的使用过程中，进行批次质量追踪追溯，以及相关的召回、退换等处理

配套服务：在维修、备件；在供应链金融等领域方面的合作

封闭、中心化特点使得供应链协作难以形成蓬勃的市场

除了部分行业存在规模较大的B2B交易撮合平台(比如找钢网)，绝大多数行业的供应链协作，都是以一两个价值链上的强势企业为中心点，形成一个个专有的、难以开放发展的封闭协作体系，因此整体市场的发展、中心企业的管理和技术水平，都对供应链协同的效果带来制约，通常表现有：

中立监督缺位：不管数据还是交易行为高度中心化，配套企业对于交易的行为难以得到中立方的见证和监督，比如帐单确认等行为难有判别标准

多方协同困难：所有数据在中心点进行汇集，价值链中其它的参与方这间难以相互配合。比如汽配厂的产品，直接向4S店进行供货或召回存在难度

封闭体系难以开拓其它业务：由于价值链中心企业把控着协作平台，参与企业无法面向所有的客户进行订单处理和计划发布等协作；而平台上的数据，也难以用在中立方的服务上，比如金融机构进行征信分析

区块链的去中心化能力，将能为供应链协作带来新的突破

区块链从一开始诞生，便具有去中心化、分布式记帐及占大数算力匹配的机制防止篡改的特点，很好地起到了解决实体法币由中心机构掌控并任意通肿的缺陷。在供应链协作中，这三个特点也将使得其运作的透明、公开、可追溯和开放性方面，存在良好的突破通道，同时不影响价值链中心企业对于整体业务规则的把控、商业机密的保护和整体业务节奏的引导作用。

智能合约：对于双方确定的配额、价格、服务水准等约束及罚则，可以进行定义并以区块链的形式进行发布生效，既保障了内容的不可抵赖，更可以引用并对执行结果进行判定与应用

准确记录行为：交易双方确定的行为，可以在双方系统确定后，即时进行记录。因此象帐单等处理，就不会每个会计期间导致各自的财务人员进行大量的数据核对和查错，可即时生成；更重要的是，相应数据还可作为各自履约情况的判定

业务追溯：对于需要进行批次跟踪、产源地验证、物流追踪的产品，通过区块链技术，实现产品流向的追踪，并进行相应的合作处理。另外，区块链的广播机制，也使得围绕着中心企业的各配套方，能够相互间进行相应的信息沟通与协作

扩展场景：由于数据通过不可篡改的方式进行记录，因此供应链金融得以更加高效安全地开展；任一方需要对交易数据进行综合利用或用于多平台间的信息响应时，也能够从区块链中进行获得

和其它IT设施日益变成象水电气的基础设施一样，将来区块链也必将成为IT设施的日常服务之一。腾讯等大厂商都已经在建立或发布相应的区块链底层平台的服务，未来结合着应用的云化，这些基础服务都将进一步加强供应链协作的中立服务成份，促进其进行逐步的开放、融合，从服务于大型厂商发展为各企业参与的中立平台。