六部委《智能光伏行动计划》看光伏企业如何转型？

4月19日，六部委联合发布《智能光伏产业发展行动计划（2018-2020 年）》，从行业供给侧改革来看，传统制造业在近几年都在逐渐转型，随着互联网、大数据、人工智能的不断推进，光伏行业未来也将迅速向智能化靠拢，从原材料生产再到系统集成运维，已有很多大企业逐渐布局全产业链智能化。

首先放眼过去，中国绝大多数制造企业是靠成本优势发展起来的，成本优势已是企业竞争力的一大重要部分；光伏的技术革新和行业竞争从未停止，因此工厂及生产线智能化是降低生产成本快速占领先端市场的必经之路，目前很多光伏龙头企业都已开始智能化生产线升级，例如智能工厂、全自动无人智能制造生产线等。

其次是产品领先能力的提升。一个产品的研发到市场化可以比竞争对手提前六个月，这就是产品领先能力，其背后需要大量积累，要有技术真正意义上的差异化，这需要15年甚至20年漫长的积累过程，有投入才能形成自身技术能力。这一点中国龙头光伏企业从未停止行业技术研发，但市场绝大多数二线及以下企业接触的仅是成熟产品，他们不具备持续的研发能力。

那是否行业动向都为龙头企业所引领？

不！

如果说智能工厂、核心研发技术是大光伏企业的专属，那么其他企业还可以跟随以下转型口--商业模式的创新。

光伏要创造以用户为中心新的经营模式，无论互联网、大数据、人工智能，他们都能为制造业提供更多发展可能的分支；而最终目的即为人类服务；通过创新的商业模式，以更高效率把产品和资讯传递给用户，给用户带来新的价值。区别于龙头光伏企业，其他企业的发展思路更应该从光伏跨界其他行业，从竞争到“合作竞争”，只有抱团取暖，才会走出更多的路。

而第三种转型却是最难的，光伏企业寻求转型必须抓住行业技术或者终端市场这两根稻草，既然革新技术抓不住，那就要抓住光伏行业为人类创建绿色家园服务的本质，抓不住本质，没有赚钱的能力、没有盈利的能力、没有现金流产生的能力，永远也转不了型。

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