数据为翼，腾飞大国工匠之心

数据为翼，腾飞大国工匠之心

——记重庆分公司CN115尺寸运营管理启动

21世纪是大数据的时代，大数据给电商、投资等机构带来巨大商机，人们通过发掘大数据去进行产品改进及解决工程问题，使得产品更受欢迎，问题得以迅速解决。

大数据

在汽车制造领域，对大数据的运用也越来越频繁。那么耳熟能详的大数据，到底应该怎么用呢？且听小编细细道来。

大时代

冬去春来，在这万物焕发生机的时节，重庆分公司技术质量区域为更好地推进CN115车型质量保障，充分运用大数据进行创新性、预先性地开展CN115尺寸运营管理，并以饱满的激情为CN115尺寸质量提供保障。

01

运筹帷幄，决胜于计

在CN115项目初期，技术质量尺寸团队在宋建懿经理带领下召集8家供应商、4个厂内区域共计20余位尺寸质量负责人，组成了尺寸运营管理团队。

尺寸运营管理团队例会

以尺寸运营管理团队为平台，团队成员针对CN115项目阶段的各类尺寸问题，制定详尽的解决方案；针对量产后可能出现的各种尺寸质量问题进行预判，以过往车型的经验教训为鉴，大家未雨绸缪，建立CN115尺寸质量运营机制。

02

数据驱动，质量有保

21世纪是信息化的世纪，作为信息化核心内容的数据思想已渗透进入各行各业。尺寸运营管理团队创新性地采用数据驱动质量的方式，运用大数据思想开展尺寸质量管理。尺寸运营管理团队成员相互配合，从无到有，创建从供应商零部件、工装、检具到车辆下线的数据收集。

尺寸运营团队深入现场，进行数据采集

团队运用相关性分析、回归分析等大数据方法建立尺寸问题分析模型。通过对末端因素数据的监控，预测尺寸问题的表现，提前向质量控制人员发出警报。真正做到将问题消灭在萌芽状态。

尺寸大数据模型分析

03

互学互助，共同提升

CN115尺寸运营管理活动不只是一个解决问题的活动，更是一个相互学习，共同提升的活动。

尺寸运营管理例会组织各个供应商和各个厂内区域人员，共同探讨问题，共同学习各方的先进管理经验和技术，在合作共赢的基础上实现各方实力的提升。

与供应商进行技术交流

通过供应商走访，让厂内工程技术人员与供应商工程技术人员得以面对面交流，将厂内的需求更加精准的传递给供应商工程技术人员，使厂内工程师能准确快速掌握供应商真实的情况。

CN115尺寸运营管理是五菱优良传统与创新精神的结晶。在不断的创新实践中，团队成员以一颗颗大国工匠之心实现着CN115尺寸质量提升。为CN115项目更好更快的实施提供“心”保障。

本期投稿：技术质量/付建秋

责任编辑：技术质量/马世东