2025 年，逮住一个细分领域，就是往死里干

上次小红书大会经常讲，一定要多搞细分领域的或者高价值赛道，在流量越来越难搞的大环境下，做精做细一定是未来趋势，特别是做私域的或者追求团队稳定的。

怎么逮住细分领域呢？

很简单，就像我昨天发的工业品的代运营一样，一下子打通了流量玩法，只缺合适的工厂去孵化代运营就好了，没想到公众号一发，群里交流一下，立马就来了好多资源过来，这是没想到的，之前从未涉及的领域，也能吸引来这么多线索，这可不就是吸引力法则的最好应用。

不断释放信号出去，自然而然就很容易吸引对应的资源回来了，同样的，想深耕细分领域，如果还没有选择的，那就释放信号出去，细心留意任何可能有帮助的线索，抓住他，扒开看看，说不定就有自己想要的了。

怎么理解？

很简单呀，比如像我们组织饭局聚会，如果没有很稳定的选择，那就过来参加，一个个见面问见面聊，比线上找强得太多，这就是一种方法，还有就是不断各种群里问，逮人就问，朋友圈经常发，任何渠道去释放信号，或者找人问怎么能看到更多赛道等等，只要有可能有帮助的，都全力以赴去尝试。

最怕的是有心人，担心这不行那不行，一个都不愿意去尝试，都不愿意全力以赴去释放信号，把所有可能性尝试一遍，不认可这个事怎么会把这个事做好，同样的道理。

2025 年做哪个方向？

实体制造业真的是一个方向，就像这次寻找一圈以后就会发现，原来资源还是很多的，只要有信任基础，就很容易把这个事做起来，逮住这一个方向，只需要干个 2-3 个亿体量，搞个几百个就轻松了。

最重要的是，这个是长线生意，很多订单都是长期跟着的，持续复购甚至可以达到好几年，只要复购自己就持续盈利，就这么简单，值得放大去搞。

一定要细分领域吗？

如果不追求长期稳定的业务，这个就不用考虑，做项目无非是看想做风口项目还是做长期稳定项目，如果是风口的，就不用考虑太长久，短期能搞钱就干，直接冲，毕竟还年轻，不怕苦不怕累，没有积累也问题不大。

创业久了，就得考虑团队的稳定性了，如果每一次都是全部从零开始，那真的是对自己创业八年的侮辱，项目可以从 0 开始，团队和人就不行了，毕竟培养人是周期性太久的事。

完～

今日自省：

2025 年，每个人都应该好好思考清晰定位的问题，好好做好自己的定位，围绕着定位去做事，就容易事半功倍，这也是提醒我自己，一起加油！