易盛宁洲：十个月，交付了二套定制软件开发应用，客户收获了他们所需的管理体系，自己得一快速成长的徒弟

导读：

今天，离开宁波转战另一个项目，带着大徒弟去杭州。

经过十个月的奋战，终于把二个项目交付了，虽说，还有一些需要不断完善和优化的地方，但已经可以离开现场通过远程直接做服务了。

这十个月也是自己在职业生涯上的一次大转变，从原先的亲历亲为变成了教徒弟理解和学会如何开发软件，同时，自己有更多的时间和精力去思考和着手“表格编程”未来的发展和推广。

十个月回顾：

去年的6月底来到宁波，开始了云海方舟的进口葡萄酒供应链平台的规划与设计。老客户的新公司，大家都十分熟悉，也有过十年的交情。只是这次的项目比预计的要复杂，涉及到几大块业务，而且，在这个过程中公司在组织机制上还有大的变动。

从原先的一个系统要处理二家公司的三大业务形态的内容，到现在转变成三家公司，还要再增加一块葡萄酒的ODM业务。不可谓不复杂，而且，在整体系统中引入了管理会计的理念与方法，把进口、国内销售等业务在费用管理上的复杂情形处理得井井有条，而且，极具效率。

这个系统也是自己从规划设计上线辅导全做转变成规划指导，具体的工作交由徒弟来完成。通过具体的应用来教徒弟了解企业业务、掌握“表格编程”平台的应用开发套路。效果如何？能不能把不懂企业，对社会都缺少了解的孩子培养成专业的ERP开发和服务人员。自己设置不少的课题，逐个解决，经过实践证明方法不但可行，而且，还十分有效、可靠，极具潜力。

这应该是除了交付的项目软件以外的一大收获，基于此，我又在去年7月底收了一位年龄更小的徒弟。带着学习2个月，便安排到项目上去做开发，现在独自一人在厦门一客户那做现场ERP开发实施顾问。

从去年十月份开始，在云海方舟系统上线一段时间后，就转到宁波工昂物产进行系统开发和上线实施，由于是一个新行业应用，再加上是新组建的公司，虽然，也是十年的老客户（在用我们的财务会计软件），但业务管理的系统和体系管控从目前他们所使用的行业ERP中没有多少可以参考的。于是，又开始了一个全新考验。

过程中需求不明确和业务管控要求持续不断地增加，但在具有前瞻性的整体规划指导下，徒弟还是很好地完成了软件的设计，把他们之前一年的业务数据（手工记录在表格中的）全部导入系统，形成一套完整的业务财务一体化的数据。

至5月10日，项目一期阶段性验收，他们特地安排了集团公司信息部门的负责人对整体系统进行了全面的考量，提出了一系列的问题，对比了与他们所用的SAP等系统的差异和实现的效果。全程听取了一天的软件结果汇报、各岗位所提出的问题优化方案和解决的办法，以及承诺完成的时间。结果还是十分好的，得到肯定与确定了以此为起点的系统完善和优化战略，如何为管理提升做好支持。

十个月，弹指一挥间，带着徒弟二个人完成了二个系统的交付，客户得到了他们所需的管理体系，我也带出了一位出色能干的徒弟，还为公司特色到了一位好员工。

交付软件介绍：

进口葡萄酒供应服务平台，项目主要需求是业务管理的精细化、高效率，运作的低成本。实现的结果是业务财务一体化，引入管理会计的过程管控办法，只需把业务流程按规范的要求做好，其结果数据就会自动呈现出来，从日常业务单据的统计查询，到成本利润，不需做凭证也是可以直接得到各种财务报表的。

钢贸系统的特点也很特别，既有过程的管控，也有结果的自动化处理要求，而且，还为他们在管理上如何利用软件提供建议。

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拓展学习：

《案例介绍：油品商贸系统设计与使用介绍之二——进货管理000》_腾讯视频 https://v.qq.com/x/page/k0613cfhhn1.html

《案例介绍：油品商贸系统设计与使用介绍之三——预付进货管理》_腾讯视频 https://v.qq.com/x/page/m0613pesdd7.html

《云宁表格编程：PMC管理工作流程体系的建立的方法和实现机制》_腾讯视频 https://v.qq.com/x/page/v0316ok7835.html

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