让企业更主动拥抱社会价值创新，需要共同建立一种新叙事

从民营企业家座谈会邀请的企业家类型引发的公众讨论。以及公众自发地讨论，把一家规模不大的地方商超闹得人尽皆知。

我一直觉得，ESG 不温不火，有很大程度是公众无法告知，而对于企业来说，如果很多大型企业真的愿意全力倡导 ESG 的话，那么 ESG 在国内的影响力，或者公众的感知力，也会非常大。

所以这一切都很矛盾，企业似乎并没有全面做好拥抱 ESG 的准备。

或者对大多数企业而言，ESG 似乎并不好讲故事，以至于讲好它，就能对企业有多大影响。当然，还有更多的企业，还是在做 传统 CSR的事情，只不过用 ESG 的指标表达出来。

而之所以会出现这样的现象，个人会觉得，还是缺乏一个大家可以有共识的地方。

比如，ESG 存在的目的，到底是帮企业规避风险，还是可以创造商业价值。ESG 到底是一个成本项，还是一个投资自身的战略行为。

我们应该如何理解 ESG ，似乎大家并没有一个好的共识。

当然，让大家都共识，这很难，很难，也没必要一定让别人认可 ESG 。

如果从本质上来说，ESG 的起源是为了规避投资风险，所以这有可能和企业经营和价值链环节产生的负外部性相关。比如，一个企业在价值链上使用童工，现在几乎很少见了，不过这是调性的负外部性；再比如不给员工缴纳社保。我们可以看到，这种事情一旦多了，互联网这么发达，其实很容易上升为舆论，不利于企业的发展。

负外部性可以衍生很多，比如互联网行业的隐私保护、未成年保护、虚假信息等等；生产制造业的环境污染、用工环境等，不同行业都有自己关注的负外部性。

不过大家可能没有注意到，这些问题其实都是说，我企业怎么对利益相关者负责，不对他们产生的生存和发展造成阻碍。

换言之，它们其实还是价值榨取，、分蛋糕的形式在做事。换句话说，他们还在用利润单位驱动做事，企业存在，创造的利润是特定的情况下，你对另一个利益相关方好，就可能让另一个利益相关方的价值减少。

而这有可能是当下大多企业的叙事逻辑。

那么有没有可能改变一种叙事呢？比如，不止分蛋糕，还要做大蛋糕。

另外，有没有可能，做好事，也能产生利润，而不是就利润而利润。

答案是可能的。

其实要解释这个问题，可以参考我的另一篇文章，关于解释社会问题和市场需求的边界性的研究。

社会问题和市场需求，有一个模糊的边界，这种边界，可以让企业的服务，产生社会价值和商业价值兼顾的效应。

当然，现实如果真的划分，不可能这么简单粗暴，他会有方法，也有系统的模型和路径。

这里我就不详细说了。

我们按照这个方向去建立认知和叙事，或者说，用社会价值创新创造的方式获得利润，那么对于企业而言，可能会有更多的社会准许和认可。

而这种叙事，我理解它是 ESG 的另一种补充，企业创造的正外部性。

所以，ESG ，我理解，它包含正外部性，也有负外部性。

正外部性的创新，可以帮企业创造更好的口碑，发现新的商业机遇，如果你去看中国和全球的大企业，其中品牌声誉非常好的大企业，我们做了一个研究，他们几乎都有一个社会目的声明，说企业会用核心能力和综合资源为社会创造社会价值。

而这样的叙事，也为他们吸引了更多富有激情的员工、更多价值观一致的利益相关方。

笔者曾组织翻译《目的指南手册》中，包含了大量的这样的案例，过往也采访和研究很多共享价值的案例。目的指南手册是共享价值落地的指引。

我们把它引入中国，也做了很多工作坊，通过和大家的交流，也有很多共识，皆是如此。

今天的分享就到这里，希望对大家有所启发。