泛茶重组：破局之路与阶段性成果

当泛茶面临资金断裂和恶意攻击的双重困境时，重组成为了其破局的关键举措。在董事长郑朝根和总经理郑海华的带领下，泛茶公司全体员工迅速行动起来，积极制定并推进重组方案。

公司推出的“提货销售、债转股、分期退本金”方案，给客户吃下了一颗定心丸。只要客户持有货物或产品防伪码作为凭证，公司都予以认可，并与客户直接签约。这一举措展现了泛茶的诚意和担当，也赢得了客户的信任。

在各方的支持与配合下，泛茶的重组工作取得了显著的阶段性成果。短短 20 天内，签约总量就突破了 50 小目标，这一成绩令人瞩目。3 个月时间，累计签约总量更是超过 2000 份，充分显示了市场对泛茶的信心正在逐渐恢复。

在产品销售方面，5 个月以来提货销售超过 6 万饼，并且推出了经典系列、快消系列等丰富多样的产品，涵盖了年份熟茶、龙珠熟茶、铁观音、红茶等茶叶品类，以及景德镇的瓷器、茅台镇的白酒等周边产品，单品数量突破 200 多个。这些丰富的产品不仅满足了消费者多样化的需求，也进一步推动了泛茶全品类、多品牌、集团化战略的实施。

随着 200 多家经销商恢复营业，泛茶的销售网络逐渐复苏。同时，公司连续分红和退本金累计达 2000 多万，这不仅缓解了客户的资金压力，也为公司的稳定发展奠定了坚实基础。

虽然泛茶在重组之路上已经迈出了坚实的步伐，但前方仍有许多挑战等待着它。如何进一步巩固成果，实现可持续发展，将是泛茶未来需要深入思考和努力解决的问题。