「新生的力量」：厚新Family入列新希望集团×哈佛焕新领导力训练营

近日，新希望集团与哈佛企业学习联合发起的“新希望领导力·焕新训练营”正式开营。

集团旗下生命健康基金管理人厚新健投积极行动，携旗下厚新Family成员环特生物、基诺厚普、清氪生物、康露生物、卓肽生物、好络维、新谷动保等被投企业的76名中高层管理者及基层骨干参与此次学习，全方位赋能被投企业，助力其人才发展与战略升级。

图：新希望集团董事长刘永好

新希望集团董事长刘永好、常务副总裁兼首席运营官李建雄和哈佛企业学习中国总经理李梁梁、哈佛商学院朱峰教授等出席开营仪式。

▶驱动组织能力的变革与创新

厚新健投对“组织能力焕新”有着深刻的领悟。面对AI与产业深度融合的挑战，组织旗下被投企业优秀管理人员积极参与训练营，是对新希望集团倡导的“科技驱动、卓越运营、组织再造”方针的重要实践，希冀通过学习打破束缚创新发展的桎梏，激活组织敏捷基因。

图：新希望集团常务副总裁兼首席运营官李建雄

参与此次训练营的青年管理者平均年龄30多岁，他们既是大健康全产业链的运营主力，亦是组织变革的先锋实验者。通过哈佛商学院体系化赋能，推动被投企业实现组织内部的认知刷新与能力重构。

依托哈佛经典课程体系，本次训练营推出40门核心管理课程、200个场景化工具及500篇前沿洞察精华，覆盖战略决策、组织协同、创新落地等全维度能力提升。

图：哈佛企业学习中国总经理李梁梁（左一）、哈佛商学院朱峰教授（右一）

借助飞书数字化平台，学员将沉浸于“云课堂+实战研讨”的混合式学习生态，通过课程学习、观点分享与辩论、跨板块直播研讨、管理层经验共享等活动，实现“认知—工具—实践”的闭环迭代，通过为期9个月的深度研习，系统性探索AI时代高质量组织创新力在大健康产业发展中的构建路径。

▶ 打造持续进化的学习型组织生态

对参与本训练营的各成员企业而言，本训练营不仅是一次能力升级，更是一次组织学习范式的颠覆性实验。在集团规划的路径下，厚新Family将通过实时数据反馈、智能学习路径推荐及跨企业协作社区，形成“学用一体”的闭环生态。

在此框架下，个体经验汇聚为集体智慧，静态知识库进化为动态认知引擎，最终帮助我们构建“自我迭代、全员共创”的学习型组织。

作为新希望与哈佛企业学习合作的延续项目，此次训练营标志着以集团为中心，继而串联各产业板块的商业主体，在支持赋能企业发展方式上保持创新开放的姿态，由原来单一的资源赋能向叠加智力赋能积极转变。

通过本训练营课程的持续学习，厚新健投希望沿着新希望集团开辟的合作道路，努力激活被投企业里的“中坚人才”关键要素，努力为他们注入能够探索出企业升维发展中“第二增长曲线”的底层动能，同时也为行业提供了“组织进化+学习革命”的双重范本。

在AI加快重塑商业格局的当下，这场群体的智慧共振，或将成为中国企业拥抱和应对不确定性的燎原星火。