成为一名“工具控”型产品经理

工欲善其事，必先利其器。

这句话的含义不仅体现在使用好的工具能给你带来效率的提升，更能锻炼到自己的思维习惯，建立起一套能够适配你自身的底层操系统。

对于产品经理这样一个职位来说，整体把控、策略思维，逻辑等能力非常重要，这些能力对于很多初期从事产品工作的同学来说是具有一定难度的，因此选择好的工具对帮助工作和自己能力的提升来说至关重要，效率高代表了注意力的分配合理，注意力分配的合理换得更高的时间性价比。

项目整体的把控，这其中涉及到到多方面的工作，比如需求管理，开发沟通，资源调用等等，而在这些工作中就需要对各个涉及到的方面有一个清晰的了解，对于组织性和结构性上的要求就会很高。

我的项目管控情况

大多时候产品经理都会使用脑图，流程图一类的工具来进行对如信息结构、产品结构、任务流程，业务流程等内容进行梳理，这种习惯一方面使得产品经理对项目整体能够了如指掌，查漏补缺。另一方面在对信息的理解和对思维模型的训练上也起到很大的帮助。

以上，其实是一些很基础的内容，因为不管怎样，每位产品经理都会经历这样的一个过程，那么重点要说的是。为什么要成为一名「工具控」型产品经理，其实关键在于对个人底层操作系统的建立，培养自己的「工具控」意识，是建立这个系统的其中一个影响因素。

举个例子，不知道大家有没有这样的一个习惯，就是去观察什么样的人会选择什么样的桌面办公设备，或者可以做一个调查，看看是否与观察到的现象一致。如果有这个习惯，也许会观察到这样一个现象，大多数公司，不管是成熟型大公司还是创新型的小公司，大部分产品经理和开发人员的桌面设备多数会选择使用Mac设备。

有没有去好奇这个现象，排除设备外观设计和便携性等因素，应该能想到，Mac设备所遵循苹果的产品理念，就是化繁为简，或者说「Don’t make me think」，这就是苹果产品所运行的「操作系统」（这里不是指macOS）的底层逻辑，因此在使用这样一种产品的人群，他们的特性或者工作习惯也必定跟这个底层产生关联。

从需求层面上来讲，这个人群需要的一台设备最基本的一个要求就是「提高效率」，当他们在使用这样的一个设备的时候，思维习惯会自然而然的与这种底层逻辑融合到一起。

所以会有人说这样的产品用起来舒服省力，会很高效，同样在这个「底层系统」上跑着的开发者们都深受这种惯性的影响，因此所开发出来的产品同样带有这样的特性。

那么当作为一个产品经理，在使用这些优秀，具有高效率工具的时候，你是否能够主动的体会这种产品设计给你思维上带来的影响，对建立自己的「产品思维模型」起到很大促进作用，这一点就显的很重要了。因此，在工作中我们不仅需要这样的产品为自己服务，并且还要学会观察到不同产品中所具有的底层逻辑。

尽可能多的去发掘一些优秀或者小众的产品，不断的去使用，去对比从中理解每一个动作背后隐藏的逻辑。做产品，不仅仅是写文档，画原型，多一份体验就多一份灵感。

感觉这种东西，感觉的多了自然就有感觉了。

「某不是很知名体育科技有限公司PM，产品方向：人工智能，计算机视觉」

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