跟随大部队集中参观了高大上的微软,百度,创新工场,有趣的是,这几家公司或多或少都有微软的影子,创新工场创始人李开复,百度陆奇(据网上媒体消息已经去拼多多担任独立董事),张亚勤都曾在微软当过高管,不得不佩服微软真是行业翘楚的黄埔军校。
我们去这些公司的目的就是学习AI基础知识,看看大公司是如何认知和布局AI的,以便更好地应用AI来解决企业自身的问题。
AI这个词非常热,热得发烫,但凡创业公司都在BP里不加点AI字眼,感觉有点落伍。我是怎么看待AI的,首先需要认清几个问题:
1、AI的本质是什么?是思想,手段,工具
2、AI落地的最优场景?
3、AI是万能的吗?AI和人类是共存还是替代关系?
人类一直在不断寻求认知世界,认知自我,哲学和宗教一直表达着这些认知。遗憾的事,人类是渺小的,对自身的认知还停留在很浅的层次。
大公司的思路惊人的相似,就是搭建平台,赋能产业,百度ABC,微软边缘计算+云,无一例外。通过赋能产业,大小B,政府部门,实现AI在不同场景的技术落地,提升产业效益,最终落实在以人为本的本质上。
IOT+AI,AI+汽车,AI+传统产业,数据聚集的地方是AI发挥能力的根基,如何实现数据的互联互通,聚集,如何给数据打上AI标签,实现数据价值的再次加工转化,更好的服务产业和用户,形成产业闭环。这个行业需要复合人才,懂AI不懂产业,懂产业需要AI的助力,合适才是最好的。
去掉数据和组织烟囱思维,未来可见,有大数据,有场景的地方一定会和AI结合,也许还会出现新的技术手段,突破人类现有认知,重塑新的生产资料关系
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