财务共享服务中心不是大企业集团的专利,也可以作为独立的会计服务而存在,这意味着中小企业也可能通过会计服务外包而成为财务共享服务中心的客户。如果所有企业的会计核算都由财务共享服务中心处理,这意味着会计核算工作有可能被人工智能全面取代。
一、IT技术深刻影响会计核算
IT技术的进步,深刻地影响着会计核算。财务软件出现后,繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记,月末结账只需点一下按钮。网银出现后,出纳的大部分工作移到了网络。财务共享中心建立后,人工智能预计会完全取代人执行会计核算。IT技术的进步让会计核算变得轻松,也让会计核算一步步走向消亡。
二、华为账务集中管理的优越性
为了强化财务管控,许多集团实现了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更特别,它将子公司虚壳化,打破了法人实体的概念,财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。账务集中处理至少有以下优越性:第一,有利于总部的监管;第二,有利于节省成本;第三,有利于细化财务分工、标准化作业;第四,有利于实现绩效考核公平。
三、建财务共享服务中心的本质是财务集权
建财务共享服务中心的本质是总部把分子公司的财权收上来,加强监管。财务共享服务中心建立后,会计核算将完全独立于业务,财务会计与管理会计的职能能完全切割,财务会计侧重监督,管理会计侧重服务。这样的分工对财务人员而言是种解脱,毕竟监督与服务职能是对立的,将之分开财务人员少了纠结与权衡。
四、会计核算集中的优越性
财务共享服务中心能实现会计核算集中,这样做的好处主要有三点:无需在每个成员单位设立财务部,节省了系统成本与人工成本;会计核算独立于业务,能确保会计数据准确公正,有利于客观评价分子公司业绩;账务处理集中后,分工可以做到明细化、片段化,人员效率更高,而且易于实现人工智能化作业。
五、财务共享中心单据如何传递
财务共享中心实现了会计核算集中处理,对于原始单据如何传递、保存,很多会计人有困惑。目前有两个操作方式:将报销单据快递至财务共享中心存档;原始报销单据就地存档,开发影像系统,将原始单据转化为电子档案。随着电子发票普及,纸质发票终将退出历史舞台,到那时原始单据传递就不会是困扰了。
六、财务共享服务中心会端走会计人的饭碗
当大企业集团建立财务共享服务中心后,可裁剪至少70%的财务人员。随着人工智能逐渐渗透进会计领域,1900万会计人员该何去何从?转型无疑是最基本的要求,低价值的会计服务不仅没了前途,甚至会不复存在。如果经济实体数量大体相当,可预见职场对会计人员的需求量会大幅减少。未来会计将是强者的工作。
七、财务共享中心需要会计工人
建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后,账务处理会呈现出两个趋势:一是片段化,分工越来越细;二是人工智能化,系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势,财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。说白了,未来财务共享中心需要的是计件制考核的会计工人。
八、人工智能会取代会计人吗
在会计领域人工智能会取代会计人吗?其实这是个伪命题。如果你不愿承认这种趋势,那是因为你觉得在会计领域还有计算机做不了的事,在想人工智能不会做假账、不会偷漏税。这是多么荒唐的想法啊!如果人工智能取代了会计人,又何尝不能取代审计与税务稽查呢?会计人多想想怎么应对人工智能下的新常态吧!
九、会计或许会消失
大胆预测,10年后传统会计的从业人数会大幅减少,20年后大学不会再有独立的会计专业,未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰,要么转型成为综合性的经济管理人才。不用疑惑,就如你可能相信50年后不会再有马路清洁工一样。科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能。
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