苹果整合AI团队，前Google首席业务总监能否釜底抽薪？

谷歌前搜索和人工智能业务总监四月被挖加入Apple，周二消息，他将同时领导Siri和CoreML两个团队，带领“落后的巨人”在AI、机器学习领域重新出发。

说起这位“温言软语”的大咖，JohnGianandrea的履历表可是很丰富。在联合创始TellmeNetworks和MetawebTechnologies两个科技公司之前，他是GeneralMagic的高级工程师。GeneralMagic虽以失败告终，但这个1989年由Apple团队成员创立的公司却完成了“惊人的技术突破”，“包括微型触摸屏和软件调制解调器”。

根据计划，Gianandrea会领导Siri和CoreML(Siri的新软件工具箱)两个团队，成为16个直接对TimCook反馈的执行官之一。按照Apple以往经验推算，新执行官将不会改变原Siri和CoreML团队的结构-不同团队致力于不同项目，而公司作为一个整体联动-但Gianandrea作为两个部门共同的领导者，会将这两个方向统一起来，为公司在机器学习和AI方面的探索努力。

有传言称Siri的失败是因为RichardWilliamson想着每年只更新一次，只要能和新的IOS系统同步即可。Williamson说，这个锅他不背。因为Siri本来也不是Apple公司自己的成果，而是2010年时候买下的。要怨也要怨到Siri原本的创造者身上，“软件本身有严重的bug，经常不好用，还慢。”地基有问题，大厦建起来就有点难。

除了甩锅给创造者，Apple对Siri的定位和语音交互的本质也产生了断层。数字助理在什么时候用得最多？在用户腾不出手来的时候，比如开车或者做饭。但搭载在手机上的Siri和这两个场景并不完全匹配。更重要的是，苹果的生态系统基本是个闭环，即它只允许很少的第三方进行程序开发，和Siri结合产生更多的功能。

即便如此，Apple的姿态还是很高。当GoogleAssistant和所有安卓和iOS系统，Chromebooks，乃至一些第三方耳机都兼容。Alexa也很快将和所有的WindowsPC兼容。苹果依然坚持Siri只能在苹果的设备上使用，基本上锁死了Siri的传播途径。在价格方面，Echo卖到了40刀的低价，而苹果走的是高端线，HomePod售价为349刀。

从Siri这个点扩展到AI的面，在苹果停步不前的时候，其他三个巨头却在披星戴月。Facebook能够识别消息、图片、视频内容，推荐相关、清除垃圾信息，背后靠的都是机器学习。可以说没有人工智能，就没有Facebook的今天。Amazon更是线上线下都依赖着AI，光集运中心就有8万多个机器人和用来控制物流的AI系统。草莓熟不熟，水果什么时候该邮给顾客，都需要电脑去识别。

不仅如此，一向轻易不肯泄密自己正在做些什么开发的苹果在吸引人才和投资上都吃了亏。刚毕业的专业人才更喜欢去Google、Facebook，投资公司也对频频发布信息的公司投以更多青眼。不得已，苹果近期也放低姿态发布些文章、参加些会议，情况才有所好转。对此，苹果AI领域原执行官DanielGross说，“这对苹果来说是个大改变，公司内部的关注点在研发更好的产品，而不是发表文章。

不可否认的是，苹果是一家在“硬”件上精益求精的公司，力图打造更轻更薄，未来还要可折叠的iPhone。但这个以手机为中心的系统，似乎在渐渐失势。即使同样的人脸识别算法在iPhone7上比在安卓机上更快，软件公司也完全可以把运算放在云端而不是一个手机硬件。未来人工智能、用户交互的“软实力”大有可能成为压倒性的趋势，科技变革的洪流滔滔，Apple也需要顺势而为，为下一个十年作出努力。