007发展之SWOT分析

她｜或战于沙场

她｜或隐于山林

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优 势（S）

有利的竞争态势：去中心化概念，轮流值月机制；

有趣的游戏玩法：七天一篇文，互点评；践行七年后，去南极；

充足的财政来源：轻资本运营，且各班有自己的未践行红包；

技术力量：专业的产品经理，专业的技术员维护系统，专业的区块链技术团队开发DAPP应用；

规模经济：一年发展近万人，淘汰率10%；

市场份额：全球最大写作社群；

成本优势：几乎成本运作；

广告攻势：自带流量，特别是活跃的头部，得到飞跃成长的007er，自动圈粉、推荐亲友加入。

劣 势（W）

管理混乱：去中心化轮流值月，导致没有一脉相承的班级社群管理理念，值月生、组长交接错位，出现极大的管理漏洞；

缺少关键技术：没有专业的写作服务团队，所谓的战友互相点评，差品质的点评仍占大多数；

新产品开发落后：磨了一年，出来7节课；不是说这7节课不好，而是这7节课不能满足不同段位战友提高写作能力的需求；

资金短缺：班级激励机制，陷入一个怪圈——不践行的人越多，班级红包越多，可用作激励优秀战友的钱越多，但越是这样，不践行的人就越多；而践行人数多的班级，没有太多班级红包，用作奖励优秀，班级活成了无源之水。

机 会（O）

新市场：随着重庆区块链白皮书出台、杭州区块链产业园落地，区块链技术成为一大热门，刚好007也朝着这个方向在走；

新产品：等待token机制上线，DAPP应用开发落地，人数将裂变激增10w+；

新需求：再小的个体也有品牌，实现影响力最便捷的途径是写作，新媒体写手急缺；

壁垒解除：DAPP上线，各班将打破现有的信息互通壁垒，解决只能低头插秧、无法抬头看路的问题；

竞争对手失误：一般的社群都是快速变现、短期经营，能保持社群常换常新，但基本都是做1个月、3个月，最长一年，如果007能做到7年，会是一个社群奇迹，而这个奇迹诞生，是源于其他竞争对手无法做到。

威 胁（T）

新的竞争对手：如pro、赞我等各种区块链平台出现，由平台演化而来的去中心化社群，将会越来越多；

替代产品增多：衍生社群、同类社群出现，核心竞争力变弱；

用户偏好改变：原有种子用户因社群发展方向和成立时不一样，转投别的社群怀抱或直接出局；

行业政策变化：陷入I艾C西O欧泥沼，触碰法律边线；知识付费纳入税收政策，运营成本增加；

用户分层已现：头部会员迅速变现，个人品牌强势崛起，持续售卖焦虑，写作小白压力越来越大；

平台资源过剩：分享会沦为圈粉、出售个人产品，缺乏体系化指导；

突发事件：诸如衍生社群拉人头、班级公关危机等，社群管理或平台人员混杂导致的一系列问题，都将矛头直指运营团队。

注解：

SWOT分析法，即态势分析法，常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

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