1.BA之我是谁是谁

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大概2年前，有幸接触到了BABOK，断断续续的看了几页，又束之高阁。。。究其症结，还是懒癌发作。最近痛感身为IT从业人员，专业技术领域杂而不专，广而不精，着实令人痛苦。于是乎，又翻出来了BABOK 3.0，希望通过读书笔记的记录，整理，发布，学习探讨BA领域。有偏颇的地方，欢迎大家随时斧正。

一、BA是什么？

概念上讲，BA是在企业中，能够通过定义需求，推荐解决方案，为股东带来价值的企业变更实践者。（Businessanalysis is the practice of enabling change in an enterprise by defining needsand recommending solutions that deliver value to stakeholders.）由企业中战略级、战术级、操作级等多种多样的个体组成。

BA的使命，远超过了通常项目周期的概念，在项目启动前，BA已经开始启动了项目前的战略级分析、原理分析、可行性分析等内容，在项目结束后，BA还需要针对受益、解决方案等展开项目后评价。

二、BA是谁？

1. BA都在干什么？

在了解BA是谁以前，我们先来看一下，BA都在干什么：

理解企业的痛点和目标

分析需求和解决方案

设计战略

驱动变革

促进干系人间合作

2. BA都有谁？

通过BA的角色分析，我们发现，人人都可以是BA，那么企业中，哪些人可能正在从事BA的角色呢？

业务架构师

业务分析师

数据分析师

企业分析师

管理咨询师

过程分析师

产品经理

产品负责人

需求工程师

系统分析师

三、BABOK的结构概览

BABOK的核心内容，就是将BA分析工作分解成知识领域，知识领域又关联着BA各阶段的不同任务，通过任务中的规定动作完成，达成了知识领域的目标。

1. BA核心策略

定义了BABOK中需要了解的各种内容、概念和思想。赫赫有名的BA六大知识领域、各个阶段的任务等都在此描述。

BA六大知识领域：

1). 业务分析的计划及监控（Business Analysis Planning and Monitoring）；

2). 需求导出和协同合作（Elicitation and Collaboration）；

3). 需求生命周期管理（Requirements Life Cycle Management）；

4). 战略分析（Strategy Analysis）；

5). 需求分析和设计定义（Requirements Analysis and Design Definition）；

6). 解决方案评价（Solution Evaluation）；

2. 潜在能力

潜在能力从知识、技能、行为、特性和个人品质等多个维度，描述了能够帮助我们成为成功BA所需的能力要求。

3. 技术

关于任务执行的方法，在技术章节中提供了一些附加信息。

4. 视角

敏捷、商业智能、信息技术、业务架构、业务流程管控等一系列的视角，可以协助业务分析人员聚焦于特定场景的任务和技术。当然啦，业务分析的视角也是远远不局限于此的。

上述内容仅是BABOK的开场内容，后续将逐步针对BABOK的结构，按章节进行整理分享，欢迎一起探讨。

第一回（完）

具体的展开介绍，就不将书中内容一一累述了，后续章节将主要围绕上述内容展开，感兴趣的同学，可以参考一下原版教材。欢迎关注贝丁工坊，共同分享，共同成长。