金隅咏宁公司设备部认真学习第二次工作会精神严密部署下半年工作

近日，金隅咏宁公司设备部召开工作会议，认真学习第二次工作会暨一届八次职工代表大会精神，总结上半年工作,围绕全年工作任务目标，认真分析面临的形势和问题，严密部署该部门下半年工作。

会上，针对各班组实际情况把《报告》进行重点摘编，并积极展开讨论，确保每个员工都能学透吃透，切实把会议精神落到实处。根据公司二次工作会精神和公司全年整体工作安排，认真分析上半年工作中的管理经验和不足，结合部门考评加减分情况，查找原因。并重点从四个方面对下半年工作进行细致的分解和安排部署，查漏补缺，切实从管理提升上求突破。

设备管理。下半年重点加强固定资产管理，完成2018年度设备清查和登记统计，做到帐、物、卡统一；持续加强大型主机设备管理的通知和定检内容，制定大型主机设备三级定检模式，对大型主机设备进行界定、分类；做出详细的大型主机设备定检记录表和定检周期；进一步加强润滑管理，对设备润滑，油品管理，油品品种型号确定、选型及更换进行详细规定，并实现车间级、部门级、专业级三级检查。

电气管理。加强电气检查和电气设备维护，实现班组包片责任制；转变作风，加强电气管理服务和沟通的要求 ，印发电气服务质量反馈表，由生产车间、中控室、调度室等部门（车间）对到达现场的时间、处理问题态度等进行打分，并将打分按照比例计入绩效得分；同时加强外供电管理与数据统计、供电安全、消除漏洞。

仪表自动化管理。转变工作作风，制定出计量称定检维护规定，计量称分包到人，每月至少3次抽查承包人的定检情况。

信息化管理工作。努力推进信息化管理工作，做好网络设备和服务器的检查；每周定期检查能源管理系统服务器、通讯的运行情况；充分做好能源系统修改、数据更新和后台维护；同时结合各班组技术员做好EAM点检点位的梳理和修改工作。

最后设备部负责人强调，要在安全生产上出细活、要在管理提升上求突破、要不断提升自己的履职能力和业务水平。认真负责,强化责任落实、主动作为，确保完成全年工作任务指标。