图解：什么是阿米巴经营

1、阿米巴的来源

阿米巴经营由日本经营四圣之一的稻盛和夫创立。

2、阿米巴与传统管理方式的不同

随着经营上的一些问题诸如”企业大了、业务多了、人员杂了、管理难了、市场大了“逐渐显露，企业急需管理创新来提升管控水平。

3、阿米巴管理的目的

搭建一个平台，制定公平规则，发挥员工能动性，人人成为经营者（数钱数到手抽筋~~~）

4、基于“四个一”进行阿米巴体系搭建

5、市场是阿米巴管理的核心

基于面向市场的原则，我们要把责权利划分到合适的阿米巴单元，建立公平透明的交易规则，快速且及时的搜集业务数据，实时出具阿米巴报告。

6、阿米巴的责权利

以某企业为例，从上到下分五层阿米巴单元，区分利润中心和成本中心，责权利将有相应的不同。

7、交易价格---连接内部与市场的通道

阿米巴经营会计都是面向未来的，需要把市场和企业内部的各阿米巴单元进行连接，这样就可以反映出各阿米巴的利润就是企业价值链的增值，同时可根据市场来评估企业盈利原因。

8、阿米巴管理数据的整理和清洗

经营大数据通过对于业务的优化，使之进入各专业系统，随后根据管理的维度形成阿米巴大数据。

9、阿米巴管理报告—像打保龄一样管理

阿米巴的管理报告分为多个维度，包括业务统计、核算报告、组织考核、质量安全等多个方面，报告时间从以前较长的按月维度，到按日维度，侧重于异常管理。

10、阿米巴管理报告

阿米巴报表，以日、周、月为维度，符合管理方式的要求，覆盖企业各业务环节、内容包括按周的计划表、按日的成本利润表，及其他相关报表。

每个阿米巴我们需要根据预先定义的指标进行日指标分析，了解偏差，供各阿米巴形成改进方案、方法。

11、日利润表分析

阿米巴经营就是将公司的组织划分为一个个名为“阿米巴”的小集团，每个小集团都是以单位时间附加价值为目标，以独立核算制运营的经营系统。未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！时代选择了阿米巴，你的选择呢？

阿 米 巴 经 营（中 国）商 学 院

90%中小企业都面对这些困惑：

1、利润微薄甚至亏损；

2、人心涣散，怨声载道；

3、人浮于事，组织效率低下；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

经营之圣稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？55年持续盈利！他为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？

这些问题的谜底就是：阿米巴经营

【稻盛和夫•阿米巴经营模式系统班】

【课程地点】大连日航5楼-明C厅（大连市中山区长江路123号）

【课程投资】原价6800元/人，现价1980元/人

【招生对象】董事长、总经理、股东（参课时请携带个人名片签到入场！）

【课程时间】：2018年9月1-2日（周六、周日）

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