信息管理科关于HIS系统上线后的冷思考

有您的支持我们才会站的更高，走得更远！谢谢！

信息系统切换目前阶段对我院各科室来说是一件很不容易的事，是一件所谓的大事，但是对我院信息化建设来说是一件平常事，不可避免，发展的路上终究会经历，以后或许还会有，甚至会很多，真的需要你我的共同努力！

随着国家鼓励促进发展互联网产业和“互联网+医疗健康”的各项政策措施的频频出台，医疗卫生信息化建设迎来了很好的发展时期，呈现出十分火爆的景象。信息化“热”，既是信息技术的发展对各个领域产生巨大影响的必然结果，也体现了信息人希望通过努力发展信息化，改变传统的工作方式，提高效率的美好愿景。

对于医疗卫生信息化建设来说，信息化“热”是一件好事，它使医疗卫生信息化建设有推动力，机不可失，时不再来，我们要认真面对这个“热”推波助澜、借势发力，抢抓、紧抓机遇，这是作为医疗信息人的时代责任和使命。

综观我院信息化建设十几年的发展历史，从无到有，从小到大，一路走来，有很多经验和教训值得总结。我们信息管理科一方面在借势发展，另一方面也在加强自我总结，头脑始终保持清醒冷静，做到“热”中有冷，客观理性地判断医院信息化发展形势，明确先做什么、后做什么以及该做什么，把信息化做细，做强！

对于我院信息化建设的冷思考

系统已经上线一个月了，作为信息管理科的一名员工，从我院信息化的角度，我有这样两点思考。

第一，发展的路上，既要了解掌握前瞻性技术的发展趋势和前沿应用，更要重视我院的基础设施建设和个性化的需求应用。

信息技术的发展用“一日千里”来形容一点不为过。这几年，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链，摩尔定律、吉尔德定律、贝尔定律，新概念一个接一个，不要说业外人士，就是业内人士，有时候也被搞得云里雾里，信息产业已成为几十年来人类所有的科学门类中发展最快的一类。我们既要不断学习，充分了解新技术的动向，学习掌握新知识，更要把握这些前瞻性技术的应用前景，在信息化推进过程中，适时引进成熟的新兴技术。目前，我们的关注点和着重点有三个方面：（1）网络、机房等硬件基础设施建设和HIS、LIS、PACS、EMR等基本信息系统的实施和应用，做到网络通、数据通、应用通；（2）抓好医院的信息化应用水平和能力建设，从单个协同到多个协同，最后到整体协同（3）配合市卫计委，建设好可以数据充分交互、支撑协同医疗的烟台区域人口健康信息平台。

第二，一路走来，既要重视医院信息化的建设，更要重视信息化的实际应用。

在医院信息化建设发展过程中，既要重视建设走向、建设重点、建设路径等的统筹设计，又要遵循科学、规范、实用、有序的原则，因地制宜，制定具体实施规划，做到分步实施、有序推进。但是没有实际应用，就没有真正意义上的医院信息化。实用性是医院信息化建设遵循的第一原则。只有信息系统充分运用起来，才会产生数据；通过互联互通，才会实现数据的交互共享，系统的数据才能完整、准确、真实。从老百姓、医务工作者、管理者対信息化的需求出发来谋划信息化的建设，既注重量身定做，又按照渐进提升的原则，随着需求的变化和深化、使用者应用能力和水平的提升，不断改进、完善和提升。“只有更好、没有最好”，这个“好”主要体现在信息系统的广泛应用上，软件再好，没人应用，还是一个摆设。所以最重要的是培养应用人员的应用意识、应用习惯、应用能力，使广大应用人员从不习惯到习惯、从不熟练到熟练、从不自觉到自觉，不断提高信息化的应用水平和信息系统的使用频率；反过来，也能充分显示信息化的科学性、合理性、高效率，从而进一步推进我院信息化的发展和突破。

我们信息管理科人员一直在努力，希望您我可以携手共同走过这段“蜕变突破”的时间。做好医院信息化建设，我们一直在路上。感谢一路有您的支持、反馈、建议和指导。谢谢！