科技：支持“有机”管理，更多的是生活而非数字化

导语：继续数字化和人工智能的发展的一个主要特征，目前声称是未来“进步”的唯一和不可避免的手段-是征服和“意识形态”转变被描绘为“经济”的管理者和组织的愿望。不适应，“甚至过时。这种转变是一种非选择，如数字决定论和大数据宿命论。二元逻辑带头：要么采用数字化流程，信息系统和实践的原则，要么死亡并消失。

没有更多的工作，没有更多的管理？在不久的将来，工作几乎完全消失的威胁应该被视为既不是毫无根据的乌托邦，也不是不可避免的真理，迫使我们接受不可接受的事实。这种全球化运动往往表明，在开发新的业务管理和转型实践时，大多数组织都无法进行创新。因此，我们逐渐认为，我们应该消除管理层的概念，现在被认为是“过时的”。

相反，如果我们改变这种逻辑，那么提高管理思想和使社区意识更加具体，生动和动态从未如此必要和有价值，因为这两个维度在今天紧密相连。

迫切需要重新思考我们对敏捷概念的概念，这种概念往往只与组织产生结果的能力联系在一起。这种敏捷性，作为未来增长的“神圣”来源，成为教条，从而失去其效力。这种几乎“神职”的权力过于局限于灵活性和反应能力，在面对创业现实时是必不可少的，这可能缺乏灵感。它成为答案，是发展组织创新的唯一自适应技能。

将公司未来的战略成功减少到简单快速反应时间的想法会忽略组织能够部署的能力，资源和技能。公司有能力利用人类智慧，这是塑造未来所涉及的有机资本。