中国质量协会公布结果，蒙牛乳业双项目入选

近日，蒙牛乳业传来捷报，旗下两项实践成果成功入选2025年质量标杆典型经验征集结果。此次入选不仅是对蒙牛乳业质量管理能力的集中体现，也展现了企业在数智化转型与体系建设方面的持续探索。值得关注的是，这是蒙牛乳业再次获得该项质量领域的重要认可，体现了行业对其长期投入与稳步推进相关工作的积极评价。

据了解，本次入选的两项典型经验分别为“基于‘15123’专业人才数智化培养管理模式经验”以及“实施数据驱动的四化智能工厂建设经验”。两项实践从人才培养与智能制造两个维度展开，覆盖企业管理与生产运营的重要环节，也成为蒙牛乳业推进全产业链数字化转型过程中的具体成果呈现。

一直以来，在人才培养方面，蒙牛乳业始终将专业人才视为企业稳健发展的关键支撑。此次入选的“15123”专业人才数智化培养管理模式，围绕企业发展需求，构建起较为系统的人才培养框架。该模式以清晰的战略目标为牵引，通过多个过程环节的协同推进，实现从需求分析、培养实施到效果评估的全流程管理。

具体来看，蒙牛乳业在实践中构建了一张战略全景图，并结合SPARK五阶过程方法论，对人才培养的各个阶段进行拆解与衔接。同时，依托统一的数智化管理平台，对专业人才培养过程进行动态跟踪与管理，推动人才成长路径更加清晰可视。这一模式的实施，为企业在不同岗位、不同专业领域的人才培养提供了可操作的管理思路。

通过持续推进专业人才培养相关工作，蒙牛乳业在人才建设方面积累了较为丰富的实践经验，也获得了多项行业与社会层面的认可。本次再次入选质量标杆典型经验，进一步体现了该模式在实际运行中的稳定性与推广价值。

另外，在智能制造领域，蒙牛乳业高科工厂的“四化智能工厂”建设经验同样受到关注。围绕“高效、智能、绿色可持续”的建设理念，蒙牛乳业在工厂建设与运营中引入数据驱动思维，逐步形成以数智化为核心的管理体系。

据了解，“四化智能工厂”强调全数智化布局、全链条协同化、生产精益化以及发展绿色化。在实际建设过程中，蒙牛乳业将数据应用贯穿生产各环节，从生产线设计、设备运行到资源利用，形成相对完整的闭环管理机制。通过技术与管理模式的协同优化，工厂运行效率与资源利用水平得到持续改善。

此外，在工厂运营中，蒙牛乳业也关注绿色发展目标，通过节能设计、废料循环利用以及低碳标准的应用，推动生产活动与环境管理之间的协调发展。这一系列实践，为传统制造向智慧制造的转型提供了可参考的路径。

总体来看，蒙牛乳业此次两项经验入选质量标杆典型案例，既是对其质量管理与数智化探索成果的阶段性总结，也为行业提供了可借鉴的实践样本。未来，相关经验的持续优化与应用，有望在更广范围内推动乳业及食品行业的高质量发展。