【Hero Insight】 罗森伯格亚太：人本筑基成就可持续雇主生态

近日，备受中国人力资源业界瞩目的权威奖项——HRoot“2025人力资源管理卓越大奖”正式揭晓。该奖项以严苛的评审标准与前瞻的行业视野著称，旨在表彰在人力资源战略、组织发展与人才管理等方面真正树立标杆、驱动行业进步的企业。

罗森伯格凭借在雇主品牌建设、企业文化、组织发展等领域的管理实践，成功斩获“卓越雇主”奖项。作为备受行业认可的标杆企业，罗森伯格亚太区在雇主生态打造上有着怎样的底层逻辑与落地路径？带着这些疑问，HRoot对罗森伯格亚太CEO Olaf Scale先生进行了深度访谈，从战略决策者视角解读其人才理念与文化实践。

雇主品牌内核

“我们·传递·价值”的共赢理念

对罗森伯格而言，荣获卓越雇主奖，标志着其“以人为本”的理念获得了市场的深度认可。企业不仅定位为国际领先的制造商，更将“与员工共成长”作为核心导向，致力于构建业务发展与个人成长相互成就的价值共赢体。

这一理念凝练为独特的雇主品牌主张——“我们·传递·价值”。

其中，「我们」强调“主动承担”与“高效团队”的身份认同；

「传递」明确“结果导向”与“开放创新”的行动准则；

「价值」则聚焦“持续优化”与“为客户创造价值”的终极目标。

该主张通过一套诚信、系统、可验证的体系落地，将抽象文化转化为具体行为标准与激励机制，贯穿员工全周期管理，使个人成长与组织发展同频共振，实现持久的价值共鸣。

构建公平职场

制度、评估与反馈的系统保障

公平公正是职场信任的基石。罗森伯格通过系统性制度设计、透明流程与多元渠道，在组织管理、绩效评估和员工反馈三个维度构建公正环境。

在组织公平层面，公司建立标准化体系保障机会与程序公平。薪酬体系基于行业水准、地区差异与岗位价值三维评估，兼顾内部公平性与外部竞争力，晋升机制设立“管理”与“专业”双通道；在组织结构设计上注重敏捷与协同，根据市场变化与业务策略进行动态调整，确保组织始终维持高能效状态。

在绩效评估层面，推行“业务绩效+文化绩效”的双轨模式。业务绩效聚焦工作成果（“做了什么”），文化绩效则评估行为过程（“如何做到”），通过上级与下属双视角打分，全面衡量员工对文化的践行度。

在员工反馈层面，建立了多层次、制度化的沟通机制。包括CEO沟通邮箱、各级圆桌会议等直面管理层的渠道，以及常态化的“金点子”建议征集系统，确保每一条反馈都能得到及时回应，并驱动实际改进。

创新实践闭环

文化重塑与战略人才的深度融合

面对持续发展的挑战，罗森伯格将文化变革视为系统工程，通过构建“文化-战略-人才”一体化运营的闭环系统，实现人力资源管理与业务发展的深度融合。

共创文化模型：从“公司要求”到“全员共识”。

摒弃“自上而下颁布”的传统模式，启动文化模型重塑项目，通过高管工作坊、员工访谈、全员问卷等多种方式，让全体员工成为企业文化的共创者，使企业文化真正内化为“我们的共识”，极大提升了员工的认同感与归属感。

量化文化行为：让文化建设可落地可衡量。

不将文化停留在墙上的标语，而是将抽象的文化价值转化为可观察、可评估的行为指引，并同步落实文化绩效考核。通过多维度评估工具结合上级与下属的双重反馈，分析文化践行与业务绩效的关联，让文化建设从“软性”口号变为可落地、可衡量的管理内容。

创新落地形式：推动文化从认知到践行。

通过源于实践的文化故事、互动游戏、团队讨论等多样化工具，将文化融入日常，推动员工从认知走向自觉行动，营造“文化引领行动”的浓厚氛围。

这些创新实践将“软性”文化建设与“硬性”绩效考核和激励机制融为一体，构建起自我强化的组织生态系统，为企业应对市场挑战、迈向新战略方向奠定了坚实的人才基础和组织保障。

荣获HRoot“2025人力资源管理卓越大奖”，这不仅是行业对罗森伯格亚太“以人为本”管理理念的高度认可，更是对其近30年深耕中国市场、构建“员工-企业-社会”共赢生态的最佳见证。未来，我们将以此为激励，持续推动人才发展与组织管理，在变局中凝聚共识、于创新中传递价值，携手各界伙伴，共同书写更负责任、更具温度的可持续未来。

  编辑 ｜ 吴婷